1、建立合同實施的保證體系，建立合同實施的保證體系，也是企業為保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，工程專案的全部合同事件處於受控狀態，以保證合同目標的實現；
2、做好合同交底，注意分解合同責任，實行有效的目標管理；
3、建立和完善合同管理的工作程式；
4、做好合同實施管理，要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規化、規範化,作好處理合同糾紛的各種準備；
5、重視合同後評估，合同後評估工作主要是總結合同執行情況,對合同管理好
1、建立合同實施的保證體系，建立合同實施的保證體系，也是企業為保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，工程專案的全部合同事件處於受控狀態，以保證合同目標的實現；
2、做好合同交底，注意分解合同責任，實行有效的目標管理；
3、建立和完善合同管理的工作程式；
4、做好合同實施管理，要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規化、規範化,作好處理合同糾紛的各種準備；
5、重視合同後評估，合同後評估工作主要是總結合同執行情況,對合同管理好
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案全過程管理包括創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束的全部過程的管理。專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平。