1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運用規範的制度對員工進行適度的行為約束，不能過分地運用管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。
2、其次，車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔。處理結果必須公正，透明。
3、最後，車間要佈置得當，溝通到位，在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任劃撥”到各個崗位。
1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運用規範的制度對員工進行適度的行為約束，不能過分地運用管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。
2、其次，車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔。處理結果必須公正，透明。
3、最後，車間要佈置得當，溝通到位，在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任劃撥”到各個崗位。
1、堅持以生產現場為主體，是加強車間現場管理的基礎。現場管理不僅僅需要發揮管理者主觀上的意識，而且應健立健全相應的現場管理制度保障，用以約束員工的行為。
2、堅持以員工為管理主角，車間現場管理才能創出最佳效果。公司的發展壯大離不開高素質、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產現場管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動條件、生產環境當作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應有的需求。
3、堅持以工藝創新為動力，是提高現場管理水平的有力保障。車間現場管理水平的提高是一個漸進的過程，需要及時總結、不斷完善、持續改進。對發現的現場問題開展技術創新，從工藝上、裝置上不斷探索，用創造性的工作思路為推進生產現場管理管理水平不斷向前發展。
提升生產效率，生產線平衡生產，熟練度，生產裝置的改善，來料情況等；提升產品品質，強化人員的管理以提升品質，全員參與，落到實處，品質文化建設；控制物料損耗，物料發放控制，裝料上裝置控制，調機控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產品更換工單控制，生產結束拆料控制；降低運營成本，標杆管理，價值鏈管理，精細化管理，流程管理，標準管理，企業文化管理；做好人員分配，跟員工之間多溝通，瞭解員工動態，減少員工流失，進而減少些培訓時間，減少不良的產生。