如何培養員工的危機意識

　　培養員工的危機意識的做法：

　　1、在企業文化管理中，培養員工意識到企業存在的危機意識；

　　2、在管理手段中，培養員工意識到自身在企業內面臨的危機意識；

　　3、讓員工處於居安思危的處境，居安思危這種危機意識的培養其實質是在凝聚企業的內力，因為人的因素始終是企業最重要最活躍的因素，即使在企業最困難的時候，它也能凝聚員工的合力共度難關，同時，還能強化員工對企業的忠誠度；

　　4、向員工普及危機管理，包括職業、生產、生活等各個方面的知識，讓員工清楚生產、生活中處處都有陷阱、危機，清楚“轉危為安”、“未雨綢繆”的方法及智慧；

　　5、結合唯物史觀和方法論的學習，讓員工辯證的看待“危機”，明確不斷學習是前行的動力源泉；

　　6、加強員工對危機處理的案例分析，提升員工文化等綜合素質，培養敬業精神。

　　1、培養員工的團隊情感

　　培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。

　　2、樹立員工共同的目標和利益

　　團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關係，協調好員工與團隊的利益關係，儘量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。

　　3、擴大參與，加強溝通

　　要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

　　4、樹立團隊精神

　　在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。

　　1、要從細節抓起，制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。

　　2、要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果。

　　3、領導要敢於負責、承擔責任。只有領導敢負責任，員工才能負責任。

　　4、還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心