企業需要兩手抓，一手抓營銷，一手抓管理，一家企業的發展既要把生產管理抓好，又要把營銷策劃做好，既做好實體，又做虛體，企業才能持續健康發展。企業的管理不是一張一弛的，要不斷的積累經驗，向優秀企業學習。百萬年薪金領人才網有好多觀於企業管理之道的經驗，促進企業成長、壯大。
企業需要兩手抓，一手抓營銷，一手抓管理，一家企業的發展既要把生產管理抓好，又要把營銷策劃做好，既做好實體，又做虛體，企業才能持續健康發展。企業的管理不是一張一弛的，要不斷的積累經驗，向優秀企業學習。百萬年薪金領人才網有好多觀於企業管理之道的經驗，促進企業成長、壯大。
1、觀念問題。企業應該尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實施新的員工管理體制。
2、目標問題。留住精英的關鍵是：不斷提高規定，為他們提供新的成功機遇。管理者要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機遇。
3、溝通問題。領導與員工之間需要頻繁的交流，徵詢員工對企業成長的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。
4、授權問題。授權是管理中最有效的激勵辦法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定。
5、處理好員工成長問題。
6、每一個員工都會有關於個人成長的想法，並都認為自己的想法是正確的。在評估員工業績時應頻繁詢問員工，他心中的職業成長目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的辦法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。
企業中高層需要明確實現企業可持續發展的基本要領：1、掌握搭建可持續發展的培訓系統、培訓體系的方法2、掌握培訓管理的有效方法3、掌握培訓效果評估的方法
從企業發展的視角看待企業的培訓管理 當今企業的培訓現狀分析、新經濟環境對企業培訓的要求、 人力資源重點工作之培訓工作分析、不同層級的對培訓管理工作的支援與配合、人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
培訓需求分析與計劃制定 1、培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析2、多種角度分析培訓需求；3、如何從戰略層面、組織層面、個人層面收集培訓需求 4、培訓需求調查技術實實踐5、 年度培訓計劃的制定6、 年度培訓計劃制定的整體思路7、年度培訓計劃制定的相關內容8、年度培訓計劃制定的步驟和流程9、年度培訓計劃的落實10、培訓資源的選擇與組合11、如何選擇合適的講師 12、獲得內部支援13、培訓相關資源的籌備
企業中高層需要對員工設定怎樣的培訓課程體系1、企業培訓課程設計的重要理念； 2、形成崗位-任務-能力-課程體系3、建立重點培養人才發展體系 4、 崗位職務描述與培訓課程體系的關係 5、有效的利用外部課程資源 6、基於知識管理的內部課程7、配合企業持續發展的課程設計重要思想8、隱性知識顯性化9、顯性知識結構化10、結構知識專業化