如何建立網際網路運營知識體系

　　如何建立知識體系：

　　找到中心：

　　首先找到運營這個體系的一個源頭，它的中心是什麼樣。運營體系的中心是使用者，被第三方的營銷活動吸引或者從渠道直接過來形成訪問，這便是流量。如何持續活躍，被內容吸引。所以運營的工作圍繞的基本就是三個：內容、使用者、流量。

　　分類：

　　圍繞著運營展開分類，然後不斷的分解，腦海裡畫出的圖景可以是樹狀圖，也可以是其他喜歡的圖表方式。以推廣運營為例，不斷的按照一些邏輯去細分，把整個大的中心往下去分解，建立一個樹狀圖。

　　添枝散葉：

　　有了樹狀圖，那麼繼續往下分解，把這個主幹關聯的血肉全都豐富進去，即形成具體的方案。

　　明確知識體系的主題與用途。在構建自己的知識體系之前，要明確自己體系的主題和目標，只有找到自己體系的方向，找到自己最願意學習的部分，並能讓自己更加專業的知識，才能有足夠的動力去堅持，明確自己知識體系的主題和目標可以幫助你迅速李青脈絡，剔除無效資訊，不必在無關內容上浪費寶貴時間。 找到獲取知識的途徑。常見的獲取知識的途徑有圖書、課堂、網路、生活中的交流等。知識的整理與分類。這是知識管理的重中之重，也是知識管理中最難的部分，按照邏輯和層次分出儘量詳細的類別，既可以用手寫筆記的形式整理，也可用一下網路筆記的方法進行記錄，專門建立一個筆記本”用你的知識專案”進行命名，然後把你的知識點（圖片、文字、文件等）按照名稱，作為筆記歸納到你的知識體系中。知識的輸出與運用。

　　你這個問題需要分成建立薪酬體系和績效體系兩個問題來答。

　　一、建立薪酬體系：

　　1、管理現狀診斷；

　　2、制定薪酬策略；

　　3、崗位體系設計與工作分析；

　　4、崗位評價；

　　5、薪酬調查；

　　6、薪酬水平設計；

　　7、薪酬結構設計；

　　8、薪酬構成設計；

　　9、薪酬制度的執行、控制和調整。

　　二、績效體系：

　　績效體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核週期、績效考核內容、績效考核結果等方面構成。

　　每條涉及的內容比較多，建議你係統學習，“水木知行薪酬設計訓練營”有相關內容。