如何打造高效執行力的團隊

　　第一，團隊具有清晰明確的目標，且對目標進行精準考核；第二，團隊士氣較好，完成任務的動力較強；第三，團隊具有操作性強的實戰方案，確保團隊成員在工作中少走彎路；第四，團隊有凝聚力，制勝能力較強；第五，團隊經常進行培訓，以提升團隊成員的戰鬥力；第六，團隊的報表系統和分析系統完善，可以提升對於目標的掌控能力；第七，團隊領導具有追求卓越，和大家同甘共苦的決心和不達目的誓不罷休的勇氣。

　　1、打造領導的執行力，領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。

　　2、培養員工的執行力，首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的標準和追求的效果。

　　3、建立執行力的團隊，團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

　　1、執行力是團隊合作的基礎。

　　團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點。

　　2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

　　團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。

　　3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

　　在團隊裡，如果某個成員事情到了他的手裡會很快的完成並且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那麼該成員流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性迴圈。