如何理解企業的戰略

　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

　　企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並透過差異化在競爭中取勝。

　　企業的戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。 企業的戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

　　1、團體目標的達成是為了讓個人的目標更好的完成，是讓團體進步，讓團體進步帶動個人進步。

　　2、在網路管理中，共同體就是一個字串，作為管理程序和代理程序之間的明文口令，常用的是6個字元“public”。

　　3、企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體。

　　1、財務管理的要求：權益資本利潤率全面地反映了企業營業收入、營業費用和投入資本的關係、投入產出的關係，能較好地考核企業經濟效益的水平。權益資本利潤率不同於資產報酬率，它反映企業權益資本的使用效益，也可反映因改變資本結構而給企業收益率帶來的影響。

　　2、在利用權益資本利潤率對企業進行評價時，可將年初所有者權益按資金時間價值折成終值，這樣就能客觀地考察企業權益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權益資本利潤率指標容易理解，也便於各部門、各單位據以控制各項生產經營活動，對於財務分析、財務預測也有重要的作用。