企業戰略評估原則是什麼

　　1、適應環境原則。環境的影響將在很大程度上影響企業的經營目標和發展方向。企業戰略的制定必須注重企業與其所處環境的互動性，根據企業的實際情況進行定製，要適應環境。

　　2、整體最優原則。企業戰略管理應該把企業作為一個整體來看待，強調整體的最好，而不是區域性的最好。企業戰略管理不強調企業某個部分或部門的重要性，而是透過制定企業的宗旨和目標來協調各單位和各部門的活動，使之形成合力。

　　3、全程管理原則。企業戰略管理是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制和評估。在這個過程中，各個階段相互支援、相互補充。如果忽略任何一個階段，企業戰略管理就難以成功。

　　4、全員參與原則。因為企業戰略管理是全面的，而且有一個制定、實施、控制、修訂的全過程，所以企業戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事情。在整個戰略管理過程中，企業的全體員工都將參與。

　　5、反饋修正原則。企業戰略管理涉及的時間跨度很大，一般超過五年以上。企業戰略的實施過程通常分為幾個階段，因此總體戰略是逐步實施的。在戰略實施過程中，環境因素可能發生變化。此時，只有持續的跟蹤和反饋才能保證戰略的適應性。

　　6、由外到裡原則。優秀的戰略制定是從外部到內部，而不是從內部到外部。一個企業要想迅速發展，就必須制定正確的戰略。如果戰略正確，再加上企業領導者和員工強大的執行力，企業就能夠穩步持續發展。

　　企業在進行併購時，應當根據或本效益分析進行決策。其基本原則是併購淨收益一般應當大於零，這樣併購才有利可圖，以實現股東財富最大化的目標。併購淨收益的計算通常可以透過以下方式：首先、計算併購收益、併購收益應當為併購後新公司整體的價值減去併購前併購方和被併購方(目標公司)整體價值後的餘額。

　　【法律依據】

　　《公司法》第一百七十三條規定，公司合併，應當由合併各方簽訂合併協議，並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合併決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。

　　企業戰略的三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略、職能戰略。

　　三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。

　　1、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。

　　2、公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。

　　3、職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。