如何理解企業的科學管理

　　1、科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題精神革命。

　　2、科學管理的實質是一切企業或機構中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對待他們的工作責任，對待他們的同事，對待他們的僱主態度的—次完全的思想革命。

　　3、泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學，它適用於人類的各種活動，科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，科學管理的許多思想和做法被許多國家。

　　1、財務管理的要求：權益資本利潤率全面地反映了企業營業收入、營業費用和投入資本的關係、投入產出的關係，能較好地考核企業經濟效益的水平。權益資本利潤率不同於資產報酬率，它反映企業權益資本的使用效益，也可反映因改變資本結構而給企業收益率帶來的影響。

　　2、在利用權益資本利潤率對企業進行評價時，可將年初所有者權益按資金時間價值折成終值，這樣就能客觀地考察企業權益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權益資本利潤率指標容易理解，也便於各部門、各單位據以控制各項生產經營活動，對於財務分析、財務預測也有重要的作用。

　　企業管理是個綜合性的科學，總體來說，企業的管理崗位就是要對企業的發展和業務進行計劃、組織、領導、控制，當然不同的企業，對綜合管理類的崗位要求不同。

　　中小型企業管理部的崗位一般有：管理部經理、經理助理、行政主管、行政專員、後勤組長、車隊長、司機、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機電工、人事主管、人事專員、薪資專員、前臺文員、招聘專員、培訓主管、培訓專員、培訓老師，還可以包括網管。