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如何解決社團人員流失問題

如何解決社團人員流失問題

  解決人員流失的方法有:

  1、建立良好的選人和用人制度,企業需要在招聘人員的時候,就注意選擇道德素養比較高的員工,企業應選擇那些潛力、價值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護公司聲譽並完善公司品格的人;

  2、創新薪酬的分配模式,在任何企業,薪酬都是一個有效的激勵手段,薪酬不僅是僱員獲取物質及休閒需要的手段,還能滿足人們自我肯定的需要,因此,制定有效的報酬系統,可以降低成本,提高效率,增強企業招聘時的吸引力;

  3、構建公平公正的企業內部環境,企業必須從以下幾個方面做到公平: 報酬系統的公平、績效考核的公平、選拔機會的公平;

  4、建立以人為本的企業文化,整個企業高層必須有一種意識,即人是最重要的資產,員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策;

  5、拓展員工的職業生涯,為員工的發展提供方向等。

人員流失的定義

  是指組織不願意而員工個人卻願意的自願流出。這種流出方式對企業來講是被動的,組織不希望出現的員工流出往往給企業帶來特殊的損失,因而又稱之為員工流失。員工辭職是員工的權利,但由於對企業有害,企業一般要設法控制和挽留,至少要避免這種現象經常發生。

人員流失率標準值是多少

  人員流失率標準值根據兩個方面決定。一方面:1.社會大環境;2.地域中環境;3.企業小環境。另一方面人力的供求情況 ,如紡織業 ,人員流動率很大,主要是下面的員工的流動跟待遇也有很大關係 ,如果需要減少流動率,提高滿意度就比較重要。員工流失率就是辭職員工佔單位時間內員工總數平均值的比例。員工流失率指標的高低根據企業性質而定 , 傳統企業一般以百分之二到百分之四為正常,即在一年內一百個員工中流失為二到四個。


如何降低人員流失

  1、對員工流失的立法管理按照國家制定的相關法律法規控制流失,如合同法、勞動法、經濟法等一系列法律法規和有關政策,規範企業自身和辭職員工雙方行為,使不合規範的流動受到制約。   2、企業建立合理的針對員工流失的規章制度採取一定措施,建立健全企業流出規章制度和控制措施,對於企業商業機密、企業專利、職務發明、重 ...

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