如何降低人員流失率

　　1、對員工流失的立法管理按照國家制定的相關法律法規控制流失，如合同法、勞動法、經濟法等一系列法律法規和有關政策，規範企業自身和辭職員工雙方行為，使不合規範的流動受到制約。

　　2、企業建立合理的針對員工流失的規章制度採取一定措施，建立健全企業流出規章制度和控制措施，對於企業商業機密、企業專利、職務發明、重要技術或市場檔案、企業各類資金、裝置儀器等，一定要有規範的制度方法保護好。防止由於人員離職而帶來的各類損失。

　　3、建立和完善優良的企業文化。因為企業文化、合理的薪酬體系和人性化的

　　在工作目標上要與新員工溝通達成一致，在試用期的時候，不要只是放任新員工自由發展，看其表現，而是要與新人進行充分的溝通，告知具體的方法和成功的案例，讓其有目標，然後堅定在公司發展的決心；這樣才能慢慢降低員工流失率。

　　員工流失率分析的目的在於掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時採用措施。一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。指標計算方便且便於理解，所以被廣泛使用。但這一指標有時也容易產生誤導。

　　人員流失率標準值根據兩個方面決定。一方面：1.社會大環境；2.地域中環境；3.企業小環境。另一方面人力的供求情況 ，如紡織業 ，人員流動率很大，主要是下面的員工的流動跟待遇也有很大關係 ，如果需要減少流動率，提高滿意度就比較重要。員工流失率就是辭職員工佔單位時間內員工總數平均值的比例。員工流失率指標的高低根據企業性質而定 , 傳統企業一般以百分之二到百分之四為正常，即在一年內一百個員工中流失為二到四個。