如何評價企業的質量管理水平

　　目前，很多企業都認識到了績效管理的重要性，並建立了績效管理體系。

　　由於企業的規模大小、發展水平、行業性質、企業管理人的素質能力水平的不同，各個企業的績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調對員工的考核評價，主要解決工資發放的問題。

　　有的以績效改進為主，希望透過績效管理體系來改進經理、員工和組織的績效。

　　有的則把二者有效地結合起來，既改善績效，又評價績效，並將評價的結果運用到諸如調整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當中。

　　如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰略目標。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、績效溝通。六、績效反饋。七、結果運用。八、診斷提高。

　　1、做好企業各項基礎管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、完善規章制度工作、基礎教育工作。

　　2、強化管理會計職能，提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。

　　3、完善企業統計制度，提高企業管理水平統計工作是透過蒐集、彙總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。

　　4、實施ERP管理系統，提高企業管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當今的知識經濟時代，企業對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。

　　5、要注重運用情感管理手段和增強協調能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。

　　1、做好企業各項基礎管理工作。包括標椎化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、完善規章制度工作、基礎教育工作。

　　2、強化管理會計職能。分為事前、事中和事後管理三個環節。

　　3、完善企業統計制度。形成一套合理有效，有自身特點的企業統計管理模式。

　　4、實施ERP管理系統。將企業管理由生產管理擴充套件到經營管理，由企業內部管理擴充套件到企業外部管理。

　　5、注重運用情感管理手段和增強協調能力。