如何進行薪酬調查與設計薪酬方案

　　一、進行薪酬調查方式：

　　企業之間的相互調查；透過招聘獲得薪酬資料；透過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的調查。二、設計薪酬方案

　　在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研；確定薪酬設計的目的和策略；崗位序列劃分和價值評估；薪酬體系設計：薪酬體系檔案包含兩類，一是薪酬制度性檔案，二是本次調薪的說明檔案。

　　1、建立薪酬架構，確定薪酬戰略，根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；

　　2、進行職位匹配；確定基準崗位與企業內部崗位的對應關係，進行職位匹配的工作；

　　3、對比分析，將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距；

　　4、市場定位，10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況；

　　5、架構設計與薪酬調整，將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。

　　1、薪酬調查。選擇公司可比較的物件，進行薪酬調查。在選擇物件時，要考慮公司所在的行業、區域、規模等因素。

　　2、薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析與內部平衡性分析。外部分析主要是指對企業整體的薪酬水平與市場進行比較，弄清楚企業的薪酬的競爭力如何，處於什麼地位。內部平衡分析是指分析公司內部各職位之間、各職能之間的公平性。

　　3、薪酬診斷。透過分析可以發現薪酬管理當中的問題，如薪酬結構問題、比例問題、支付依據等問題，從而形成薪酬診斷報告，提出薪酬管理的改善建議。

　　4、提出薪酬戰略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎的。企業在討論薪酬政策時必須有高層管理者的參與，當然還要有員工代表的參加。