跨部門溝通與部門內溝通相比，難度是更大的，主要有如下6個原因：
權力關係不同；感情深淺不同；部門目標不同；利益不同；對其它部門工作內容流程的瞭解不夠；性格不同其中最重要的是，部門內部溝通有權力關係的影響，而部門間溝通完全沒有權力關係，沒有上下級，所以更能考驗一個人的影響力。所以鑑於這些難度，讓我們更應該提高跨部門溝通的能力，我建議從如下幾個方面做起：
多瞭解：彼此加強部門工作內容的瞭解，比如換崗等方式；清晰流程介面的模糊地帶：杜絕由於流程模糊導致的溝通誤會；規定定期溝通協調會：用制度約束來加強溝通頻率；加強感情聯絡：做些活動加強部門間的聯絡，融洽感情；如果部門間的問題還是很多，建議調整組織架構，把部門間問題化為部門內問題。
關於跨部門溝通技巧，可以從以下幾個方面入手：
第一，瞭解各部門的職責範圍，明確其工作內容；
第二，瞭解各部門規定的溝通時間，方式，方法，在規定內採用最合理的溝通方式；
第三，提高自己的溝通能力，比如表達能力，首先明確簡練表達溝通目標，再向對方闡明溝通原因，最後說明希望對方做什麼達到目標。
第一，瞭解各部門的職責範圍，明確其工作內容。
第二，瞭解各部門規定的溝通時間，方式，方法，在規定內採用最合理的溝通方式。
第三，提高自己的溝通能力，比如需要表達能力，首先明確簡練表達溝通目標，再向對方闡明溝通原因，最後說明希望對方做什麼達到目標。
這是世界大融合的需要。不僅是一個國家內部，國與國之前更需要互相瞭解，而文化又是一個民族，一個國家影響力最強的東西，如果不相互瞭解，就很難相互溝通，其他的事也就做不好了。比如在一些國家，吃飯發出聲音是對廚師的表揚，表示飯菜好吃；而中國呢，那可是不禮貌的行為。但是我們如果去到對方的國家就需要按照人家的習慣做。 ...
1、做好電話聯絡，領會上級領導意圖；
2、在部門之間，要平易近人，不耍架子誠懇坦誠；
3、講究說話的藝術，注意對方的感受；
4、瞭解上級，站在上級的角度進行分析；
5、先肯定上級，再提出相關疑問；
6、針對疑問提出相對應的解決對策，讓上級選擇；
7、及時將工作推進相關情況以書面形式 ...
1、溝通中的身份確認，針對不同的溝通物件，如上司，同事，下屬，朋友，親人等，即使是相同的溝通內容，也要採取不同的聲音和行為姿態。
2、溝通中的肯定，即肯定對方的內容，不僅僅說一些敷衍的話。這可以透過重複對方溝通中的關鍵詞，甚至能把對方的關鍵詞語經過自己語言的修飾後，回饋給對方。這會讓對方覺得他的溝通得 ...
父母與孩子溝通的技巧：
1、學會傾聽，且允許孩子發脾氣，學會傾聽，這是溝通的第一步，假如孩子正為某事發脾氣，父母不妨先坐好，安靜地等待孩子，安靜地看著孩子，不去打斷他的話，全神貫注地傾聽，不左顧右盼，停下手邊的工作，這無形中傳達給孩子他是重視的，父母在意他的感受。
2、父母應該真誠地作出反應，表達 ...
跨文化溝通策略有合理預期，識別文化差異、發展共感，理解對方文化、求同存異，弱化文化衝突和取長補短，堅持開放心態；跨文化溝通通常是指不同文化背景的人之間發生的溝通行為。因為地域不同、種族不同等因素導致文化差異，因此，跨文化溝通可能發生在國際間，也能發生在不同的文化群體之間。 ...
1、關心的眼神。在和孩子說話時，父母一定要用關心的眼神注視著孩子，隨時注意孩子的表情、行為，以適時給予輔導與協助，這也能讓孩子有更多被重視的感覺；
2、多使用短句。和孩子說話時，如果要充分吸引孩子的注意力，就一定要讓孩子能聽明白，因此使用的句子短一些更好，並且要重複自己所說的話，直到孩子瞭解為止；
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跨文化溝通是發生在不同文化背景的人們之間的溝通。密切的跨文化溝通是當今世界的一個重要特徵。隨著經濟全球化程序的加速，跨國、跨文化的交往活動日益頻繁，不同文化背景人員的跨國往來與日俱增，大量跨國公司的出現使得勞動力的文化背景多元化趨勢日益明顯。跨文化交流的變得日益重要。與此同時，跨文化溝通學作為一門新興的學 ...