在工作目標上要與新員工溝通達成一致，在試用期的時候，不要只是放任新員工自由發展，看其表現，而是要與新人進行充分的溝通，告知具體的方法和成功的案例，讓其有目標，然後堅定在公司發展的決心；這樣才能慢慢降低員工流失率。
員工流失率分析的目的在於掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時採用措施。一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。指標計算方便且便於理解，所以被廣泛使用。但這一指標有時也容易產生誤導。
在工作目標上要與新員工溝通達成一致，在試用期的時候，不要只是放任新員工自由發展，看其表現，而是要與新人進行充分的溝通，告知具體的方法和成功的案例，讓其有目標，然後堅定在公司發展的決心；這樣才能慢慢降低員工流失率。
員工流失率分析的目的在於掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時採用措施。一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。指標計算方便且便於理解，所以被廣泛使用。但這一指標有時也容易產生誤導。
1、建立核心企業文化，使員工認同公司的價值觀和目標，增加員工對企業的歸屬感。管理者應該努力營造好的企業文化氛圍，有使員工認同的企業文化氛圍，團隊才會有凝聚力；
2、建立企業內部良好的溝通渠道，建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協調人際關係，在企業創造不斷髮展和積極向上的內部環境；
3、提供有競爭力的薪酬水平，充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性;對骨幹或重要崗位員工，要捨得支付高薪。獎懲分明，對企業有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵，會對員工產生一種有效的激勵；
4、建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養機制，企業出現崗位空缺要先考慮從內部提拔，企業的可持續發展，人才隊伍建設很重要，從人力資源戰略規劃角度建立人才隊伍，完善人力結構，發現優秀人才。
1、對員工流失的立法管理按照國家制定的相關法律法規控制流失，如合同法、勞動法、經濟法等一系列法律法規和有關政策，規範企業自身和辭職員工雙方行為，使不合規範的流動受到制約。
2、企業建立合理的針對員工流失的規章制度採取一定措施，建立健全企業流出規章制度和控制措施，對於企業商業機密、企業專利、職務發明、重要技術或市場檔案、企業各類資金、裝置儀器等，一定要有規範的制度方法保護好。防止由於人員離職而帶來的各類損失。
3、建立和完善優良的企業文化。因為企業文化、合理的薪酬體系和人性化的