業主的專案管理：包括專案決策和實施階段的各個環節，即從編制專案建議書開始，經可行性研究，設計和施工，直至專案竣工驗收，投產使用的全過程管理。工程建設總承包單位的專案管理：在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，透過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。設計單位的專案管理：是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。施工單位的專案管理：是指施工單位透過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理。
工程專案管理的核心任務是專案的目標控制。
業主方專案管理的目標：投資或總投資，進度和質量。全壽命週期包括決策、實施、使用階段。安全管理是專案管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
總承包管理目標：專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
工程管理專業主要科目：
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程專案管理、工程估價、合同管理、專案評估、專案投資與融資、中國建築史，鋼筋混凝土結構等、建築材料、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學等。
工程測量、房屋建築學、混凝土及砌體結構學、土力學與地基基礎、施工技術與組織、路基路面工程、橋樑工程、運籌學、管理學原理、西方經濟學、會計學原理、工程經濟學、工程估價、公路工程估價、鐵路工程估價
1、建設工程專案管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
2、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，透過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現.
3、建設工程管理空間範圍：決策、實施、使用。是專 ...
美國主要大學電氣工程學科的教學與科研領域簡要歸納為11個方向：它們是通訊與網路，計算機科學與工程，訊號處理，系統控制，電子學與積體電路，光子學與光學，電力，電磁學，微結構，材料與裝置，生物工程。
電氣工程簡稱EE是現代科技領域中的核心學科之一，更是當今高新技術領域中不可或缺的關鍵學科。
從某種意義 ...
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業 ...
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。
根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力 ...
建設工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。
其中：1、直接費由計價定額分部分項工程費和措施專案費組成。
2、間接費由企業管理費和規費組成。
3、利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。4、稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 ...
1.首先專案的目標是滿足或者超過專案干係人的要求；因此在制定專案章程時尤其要注意收集和整理專案干係人的要求及主要的技術標準，這樣在專案的範圍和專案的目標上就容易與干係人達成一致；
2.其次，就是專案的溝通管理；應該規劃好與專案主要干係人溝通方案、包括溝通物件、溝通匯報線、溝通的檔案的格式及內容等；例如 ...
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同， ...