工程專案管理的核心任務是專案的

　　工程專案管理的核心任務是專案的目標控制。

　　業主方專案管理的目標：投資或總投資，進度和質量。全壽命週期包括決策、實施、使用階段。安全管理是專案管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。

　　設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。

　　施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。

　　總承包管理目標：專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。

　　業主的專案管理：包括專案決策和實施階段的各個環節，即從編制專案建議書開始，經可行性研究，設計和施工，直至專案竣工驗收，投產使用的全過程管理。工程建設總承包單位的專案管理：在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，透過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。設計單位的專案管理：是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。施工單位的專案管理：是指施工單位透過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理。

　　工程管理專業主要科目：

　　管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程專案管理、工程估價、合同管理、專案評估、專案投資與融資、中國建築史，鋼筋混凝土結構等、建築材料、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學等。

　　工程測量、房屋建築學、混凝土及砌體結構學、土力學與地基基礎、施工技術與組織、路基路面工程、橋樑工程、運籌學、管理學原理、西方經濟學、會計學原理、工程經濟學、工程估價、公路工程估價、鐵路工程估價