節約成本的方法如下：
1、充分利用現代倉儲技術和裝置，提高各工作環節的作業效率；
2、加速企業原料，成品週轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率；
3、加強材料，成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗；
4、採用有效的先進先出法方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長；
5、努力使物流，資訊流，資金流保持一致，增強管理的有效性；
6、中小企業可根據企業經營實際，實施倉儲業務外包，從而節省相關投資與成本。
節約成本的方法如下：
1、充分利用現代倉儲技術和裝置，提高各工作環節的作業效率；
2、加速企業原料，成品週轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率；
3、加強材料，成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗；
4、採用有效的先進先出法方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長；
5、努力使物流，資訊流，資金流保持一致，增強管理的有效性；
6、中小企業可根據企業經營實際，實施倉儲業務外包，從而節省相關投資與成本。
1、主動工作，對於額外任務能夠主動承擔並高質量完成；工作中善於發現問題，並經常提出；
2、始終保持著創業般的工作熱情，願意在單位危機時犧牲自己的較大利益而不計較個人得失；
3、與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力；
4、不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。
2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。
4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。
5、要有到位的監督。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。