怎樣向老闆彙報財務情況

　　向老闆彙報財務情況主要分以下幾個方面：

　　截至彙報期前一個月（比如彙報日是11月份的，就截至10月份）的收支情況，總收入、總成本（費用）、稅收等資料——這些老闆心裡都有大致的資料，只是為了跟你核對；

　　費用（包括經營、管理）的明細情況，尤其是人員工資、招待費等比較常用的幾個二級科目——老闆不指望財務賺錢，但都希望財務幫他們省錢，既然不能開源，就要學會節流；

　　往來賬的主要情況，即預收預付、應收應付4個科目的具體情況，透過速動比率、流動比率等專業資料讓老闆瞭解企業資金流的狀況；

　　再根據行業的具體情況，總結一下存貨啦、貸款啦、等。

　　1、明確目的，事先一定要思考好這次彙報應該達到目的，這是一個帶有根本性方向性的問題，也是要彙報的主題思想，要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析；

　　2、抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，要從兩個方面考慮：一是領導最想聽最關心的東西或者說領導想強調的事，二則是最出色的工作；

　　3、不說廢話，要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，彙報時非特殊問題無須過多解釋，其次儘量做到每句話都有分量，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感；

　　4、靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減，對一些問題的關注程度，彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。

　　1、工作目前的進展：每一個人的工作都是需要其他人來配合的，所以需要讓別人知道的工作進展，並且要特別說明時間節點。所以要把自己的工作內容向大家做一個簡單的彙報，當然在彙報的過程中一定是重點彙報那些有他人配合工作的內容。這樣就可以讓別人心裡有一個大概的時間概念。別人在安排自己工作時，也可以有一個參考。這時他們也會仔細聽你的工作內容，也會把這個東西記在自己心裡。這樣你的彙報才會有價值，所以在進行工作彙報的時候一定是要將對別人有價值的東西分享出來。

　　2、現在的想法思路以及問題：因為會議本身就是一個發散思維解決問題的過程，這個時候呢，一定要將自己的問題和想法說出來。只有這樣別人才能幫助解決問題，也可以讓的工作內容進一步完善。如果你只是簡單地羅列你的工作內容，還需要別人從你大量的資訊中找到有問題的地方，從中找到你的思路和想法，這樣對別人來說成本是比較高的。因此別人可能不會花太多的時間和精力在上面，這樣這個會議對你的價值就會減少很多。

　　3、下一步工作計劃：當說完了自己工作的內容以及問題和想法後，那麼下一步就要說出自己下一步的工作計劃。在下一步工作計劃中可以展示出哪些地方需要同事們配合你完成，這樣大家就可以根據自己的工作內容進行排序，讓專案有一個比較好的運轉。