第一，思考力(即你想讓團隊完成什麼樣的任務，怎樣完成)；
第二，執行力。執行力越強，你的思路就越能得到貫徹；
第三，溝通力。透過溝通、交流，能讓你的團隊知道你想的是什麼，他們自己怎麼做才符合你的要求，什麼是你鼓勵與容忍
的，什麼是你反感與禁止的；
第四，忍耐力。不以自己的好惡來決定團隊人員的去留，而是以團隊人員能力的長短、互補性等來構建、組織團隊，（即用
人所長，容人所短）。
第一，思考力(即你想讓團隊完成什麼樣的任務，怎樣完成)；
第二，執行力。執行力越強，你的思路就越能得到貫徹；
第三，溝通力。透過溝通、交流，能讓你的團隊知道你想的是什麼，他們自己怎麼做才符合你的要求，什麼是你鼓勵與容忍
的，什麼是你反感與禁止的；
第四，忍耐力。不以自己的好惡來決定團隊人員的去留，而是以團隊人員能力的長短、互補性等來構建、組織團隊，（即用
人所長，容人所短）。
1、目標管理。目標管理是指一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準。
2、定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的範圍、組織的結構等。
3、計劃管理。團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適？團隊成員分別做哪些工作，如何做？這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。
4、職權管理。職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關係及完成任務應配備的許可權。
5、人員管理。任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。
1、建立良好的工作關係，創造積極的工作環境。
2、調解員工的情緒，從積極的角度看問題。
3、幫助員工設定正確且可以實現的目標。
4、呼叫你的資源，幫助員工解決問題並達到目標。
5、讚美員工的某個行為。
6、讓員工對工作進度做自我評估，有效完成任務。
7、引導員工向前看，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。