有效的績效管理的特徵是

　　有效的績效管理具有如下特徵：符合企業發展水平現狀、制度化、動態維護、可操作性、可接受性、可靠性。

　　有效的績效管理能激發員工的工作潛力，使組織運轉通暢，促進組織長短期目標的完成。績效考核的最根本出發點是推動實現組織目標管理，不是目的而是手段，績效考核也是如此。從管理控制理論上講，績效考核不僅是一項重要的人力資源管理職能，還是保證實現組織目標的有效管理控制手段，一方面組織透過績效考核體系把組織目標分解成為個體績效目標，同時透過績效考核來實現。

　　包含但不限於以下幾個方面：

　　明確績效管理目的有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續迴圈的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環節。崗位說明書企業組織結構是企業執行的主體，是企業執行的載體和基礎。績效計劃績效計劃的主要內容。績效輔導績效輔導是績效管理中佔用時間最長的一個環節，卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效考核績效考評指考評者依據雙方接受的考核標準，對員工進行考核，並將考核結果反饋給被考評者的過程。績效面談績效面談指績效評價結束後，被考核者直接主管和被考評者透過溝通，對績效評價結果進行確認，找出優勢及不足，並制定相應改進方案的過程。績效結果運用績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎。

　　目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。

　　典型課程：

　　建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效面談與績效改進。