方法如下：
1、選擇合適的團隊成員和有效的團隊領導者。合適的團隊成員對於高績效團隊的建立、維持、發展是至關重要的。只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產生積極的協同作用，使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和。
2、建立有效團隊激勵機制的獎酬系統。團隊採取的獎酬方式要把團隊的績效和個人的績效結合起來，以團隊績效為前提基礎，當整個團隊完成指定任務後，團隊成員的報酬將依個人績效而同比增加。
3、把內在薪酬和外在薪酬結合起來，以工資、福利，獎金等這些從生產勞動和工作之外
方法如下：
1、選擇合適的團隊成員和有效的團隊領導者。合適的團隊成員對於高績效團隊的建立、維持、發展是至關重要的。只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產生積極的協同作用，使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和。
2、建立有效團隊激勵機制的獎酬系統。團隊採取的獎酬方式要把團隊的績效和個人的績效結合起來，以團隊績效為前提基礎，當整個團隊完成指定任務後，團隊成員的報酬將依個人績效而同比增加。
3、把內在薪酬和外在薪酬結合起來，以工資、福利，獎金等這些從生產勞動和工作之外
1、建立團隊的宗旨使命：這是團隊的靈魂和基礎，他描述了團隊未來的夢想。是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有永續性的語言來表達團隊存在的價值。正如微軟的使命：“讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟體。 ”這是一個很大的夢想。他讓每個微軟團隊的人都清楚知道團隊的夢想是什麼。他集中體現團隊的方向。不同的團隊有不同的夢想。一個不知道自己未來要去哪裡的團隊是走不遠的。同樣，每個人都是一樣，都應該設定自己的工作使命。
2、描繪團隊成員共享的願景：它主要描述宗旨使命達成後的景象，是對團隊未來的展望。是團隊價值觀體系的建立。團隊願景建設非常必要，讓每個人知道團隊成功後的自我狀態如何，比如：共產黨打天下是提出的是實現共產主義，但是對於共產黨隊伍的主力成員--農民來說難於理解和追隨，但是對於“打土豪，分田地”的願景目標，卻能理解和追隨，甚至可以為之搏命（也確實如此）。
3、設定團隊共同的工作計劃：高效能團隊在樹立了團隊的夢想（宗旨使命）和目標（願景）後，就必須設定工作計劃，不僅設定團隊的工作計劃，還有個人的工作計劃、學習計劃等等。
首先，確定團隊的願景。你想要成立的是一支怎樣的團隊，是人數眾多的團隊？又或是小而精的團隊？無論是怎樣的團隊願景，都要先在腦海中描繪出具體的形象，之後才可以依據形象設定適合的標準，以此讓團隊朝著這個方向成長。而設立標準後，團隊長需要以身作則，嚴格踐行標準，如此才能讓團隊夥伴信服。
其次，製造明星。所謂製造明星，就是找一些優秀的夥伴，重點培養，讓他們走向成功，形成明星效應，以此吸引其他夥伴。
第三，重視人才培訓。謝國煇的團隊會讓夥伴參加各式各樣的課程，包括基礎財富管家課程，資深財富管家課程，國際認證財務顧問師課程，英國企業家協會企業管理文憑課程，大學學位課程等。
第四，激發夥伴的潛能。夥伴們身上隱藏著巨大的潛力，謝國煇要做的就是激發夥伴們的潛力。為此，他會用各種各樣的獎勵方式吸引夥伴，以此激發他們的潛能，如去米其林酒店品紅酒，私人飛機旅遊等。