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目標管理的定義

目標管理的定義

  目標管理的定義是:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。 目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,並在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

什麼是目標管理

  1、是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,透過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。

  2、由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出,被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標,實現工作成果;另一方面重視人的作用,強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

  3、經典管理理論對目標管理MBO的定義為:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,並在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理對企業的貢獻

  1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效,對於那些在技術上具有可分性的工作,由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果,而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;

  2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工,由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門,容易發現授權不足與職責不清等缺陷;

  3、目標管理啟發了自覺,調動了職工的主動性、積極性、創造性,由於強調自我控制,自我調節,將個人利益和組織利益緊密聯絡起來,因而提高了士氣;

  4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解,改善了人際關係。


目標管理在企業中的運用

  目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性,是以“人”為中心的管理方法,與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一,使每一個人不僅要承擔一定的責任,也被賦予相應的權力,以便於完成目標;2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性,要求各級人員都參與目標的設 ...

什麼是目標管理

  1、是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,透過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。   2、由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出,被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標,實現工作成果;另一方面重視人的作用,強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。 ...

目標管理在什麼情況下最有用

  目標管理是“現代管理之父”彼得杜拉克的首創,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨後在《管理任務責任實踐》一書中對此作了進一步的論述。   杜拉克指出:目標不是命運,而是方向。目標不是命令,而是承諾。目標並不決定未來,而是動員企業資源和能力以實現未來的手段。杜拉克還認為,目標管 ...

如何做好個人目標管理

  要做好目標管理需要從時間管理,自我控制,效率管理以及週期審查4個方面入手。目標管理是美國現代管理學之父彼得·費迪南·德魯克(PeterFerdinandDrucker)最先提出的一個概念,這是一種以目標為導向,以個人為中心,以成果為標準,使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。 ...

為什麼要推行目標管理

  因為目標管理激發了組織員工的主動性、創造性和積極性,將個人利益和組織利益緊密聯絡起來了,能鼓舞士氣,極大地激勵組織人員為實現目標而努力,具有很好的激勵功能。目標管理在組織內部建立了一個相互聯絡的目標體系,而這種體系把員工有機的組織起來,使集體力量得以發揮,同時目標管理的實行就意味著組織管理民主化、員工管理 ...

安全目標管理的什麼階段是取得成效的關鍵環節

  安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環節。安全目標管理的實施就是執行者把指標規定的實施細則,措施、手段和進度,在生產過程中的運用,具體來說要做好以下幾個方面的工作。   首先,建立安全目標分級負責的安全責任制,對企業的各部門、每個職工都有明確規定安全工作的具體任務、職責和許可權。   其次,建立安全保證 ...

求一款好用的目標管理軟體

  此類軟體有:   1、北森tita:作為國內第一個企業級工作計劃管理平臺,是基於SaaS模式,運用PDCA質量管理理論部署企業工作計劃,透過SMART法則打造目標專案管控。   2、明道:是一款2012年由梅花資訊釋出的SaaS企業軟體,企業2、0產品,主要用於企業內部溝通、協作和知識管理等目標。透過社會 ...