秦朝的中央行政機關實行三公九卿制。皇帝之下設三公，三公為：
1、丞相，承受皇帝之命，輔助皇帝掌管天下的行政的官；
2、太尉，掌管軍事的最高官吏；
3、御史大夫，主要管理記事，其地位相當於副丞相，主要職責是管理圖籍、奏章，監察文武百官。御史大夫下設御史中丞，掌管圖書秘籍，同時監察文武官吏；侍御史，掌管文書；監御史，中央派到地方各郡負責監督郡守的御史。
三公之下設九卿，作為中央行政機關分掌具體行政事務，如祭祀、禮儀、軍事、行政、司法、文化教育等。包括：
1、奉常，掌管宗廟禮儀，地位很高，屬九卿之首；
2、郎中令，掌管宮殿警衛；
3、衛尉，掌管宮門警衛；
4、太僕，掌管宮廷御馬和國家馬政；
5、廷尉，掌管司法審判；
6、典客，掌管外交和民族事務；
7、宗正，掌管皇族、宗室事務；
8、治粟內史，掌管租稅錢穀和財政收支；
9、少府，掌管專供皇室需用的山海池澤之稅。
1、系統操作員操作制度：系統操作員主要職責是負責中心機房的管理、系統資料的備份或恢復、共享資料的管理等，在系統操作執行中起到主要的作用。
2、子系統操作員操作制度：子系統操作員負責子系統的管理與操作，該制度應規定各子系統終端室的工作環境要求、正常工作職責及處理細則。系統操作員、子系統操作員應每日填寫工作日誌。
3、計算機機房管理制度：如規定保證機房安全和清潔，使計算機能正常執行的各種措施；規定上機操作規程，以及意外事故發生的處理辦法等。
4、文件管理制度：規定文件管理人員的職責、文件儲存、借閱、修改的管理細則。
5、應用軟體維護制度：規定軟體的使用、維護、備份規則。
1、採購管理制度：採購管理的主要制度有采購領導制度（採購領導制度，即採購決策制度，按採購什麼、採購多少，什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制，有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監督制度（貫徹採購制度必須堅持嚴格監督與考核，沒有嚴格的監督，採購制度就會流於形式，嚴格的監督是以科學考核依據為基礎的）。
2、採購管理流程：
採購計劃：採購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂採購計劃；供應商的選擇和考核：
供應商的選擇與考核，一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況；交貨驗收：採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以採購員的確定和合同為驗收資料；質檢：貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫後，財務結算。