精益生產管理定義： 精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產的定義：是透過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批次”。
精益生產的特徵：不斷求新、務實、強調整體性和自我完善，同步化作業，自我約束與制度控制相結合等等。
現在公司實行精益生產管理模式是一種企業發展的趨勢，越來越多的企業已經認同了精益生產管理模式並在實施應用。如何著手做好精益生產的介紹如下：做好價值流分析，確立改革意識，推進JIT準時化生產，消除浪費，改善無止盡，建立“自動化”制。精益生產的核心是人，精益生產透過一系列VSM、JIT、TPM等改善活動，逐步滲透到企業人員的內部，透過使人養成持續改善的習慣，來提升人的素質，最終提升企業的素質。推行精益生產首先要求企業高層以身作則，重新審視企業經營狀況，要認識到企業的不足，從思想上發自內心的渴望改變。
企業推行精益生產，主要注重三點，即杜絕浪費，建立標準化，建設團隊。杜絕浪費就是要避免過量生產、縮短運輸和空待時間合理精簡工序，避免產品缺陷。建立標準化，將最好的做法固定下來，讓所有人“照章辦事”，發揮最大成效。企業人員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、製造、採購等，要充分發揮團隊協同作戰作用，節省時 ...
精益生產，就是及時製造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標進軍的有效生產管理方式。精益生產主要是一種管理生產開發、生產運作、供應商、以及維護客戶關係的整個業務的方法。與傳統大批次產生系統形成對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，並能夠生產符合顧客需求的高質量 ...
結合自身做好精益生產工作方法：提高思想認識，強化組織領導；成立專案領導和專案推行小組。
提高思想認識，強化組織領導：
實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、 ...
精益生產是透過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批次”。 精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、 ...
精益思想的定義：
精益思想是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種新型的經營管理理念。
精益思想的特徵：
1、精益思想運用於需求相對穩定，市場可測的環境下，節約了大量資源，提高了企業利潤率和市場競爭力 ...
1、區別一：對人的態度不同
精益生產強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基於長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員，而非機器。充分發揮基層的主觀能動性。大批次生產方式強調管理中的嚴格層次關係。對員工的要求在於嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬於 ...
1、注重質量的監管：質量是一個企業立足市場的根本條件，是企業信譽的象徵，高質量產品就是企業的活招牌。嚴把質量關是每個企業需要重視的問題。在實際生產過程中，從產品設計到產品生產再到產品檢驗等都需要進行嚴密的監控，保證產品質量，這種嚴密監控具體體現在人工、材料以及機械三大要素上，對於員工，要確保他們已經掌握了 ...