績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
1、戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性，戰略規劃是否符合企業實際；
2、發展創新評價主要反映企業在經營管理創新和工藝革新等方面；
3、經營決策評價主要反映企業在決策管理和決策程式等方面採取的措施；
4、風險控制評價主要反映企業在財務風險和市場風險等方面的管理；
5、基礎管理評價主要反映企業在制度建設和內部控制等方面的情況；
6、人力資源評價主要反映企業人才結構和人才培養等方面；
7、行業影響評價主要反映企業主營業務的市場佔有率，對國民經濟及區域經濟的影響與帶動力；
8、社會貢獻評價主要反映企業在資源節約環境保護等方面的貢獻程度。
bim工程師證書是由中國圖學學會部門頒發的，中國圖學學會是我國唯一頒發《全國BIM技能等級考試證書》的單位。“全國BIM技能等級考試”是由中國圖學學會發起，聯合國家人力資源和社會保障部教育培訓中心共同開展的考評工作。bim工程師證書考試大綱將BIM技能分為三級：一級為BIM建模師；二級為BIM高階建模師；三級為BIM應用設計師，三級開設三個專業：建築設計專業、建築裝置設計專業、建築施工設計專業。
目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。
典型課程：
建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效面談與績效改進。 ...
績效評價是績效管理的一個環節，績效管理是企業的一種管理模式，它是指制定目標與完成目標而達成共識的過程，以及增強員工達到目標的管理辦法；而績效評價僅公是績效管理的一個環節，是對員工完成目標情況的檢查與評估機制。 ...
1、《人體解剖學基礎》，作者是閆永耀。
2、《人體解剖彩色圖譜》，作者是郭光文。
3、《奈特人體解剖彩色圖譜》，作者是王懷經。
4、《人體解剖學彩色圖譜》，作者是王世光。
5、《人體解剖學》，作者是鄒錦慧。
6、《正常人體解剖學》，作者是萬國蘭。
7、《系統解剖學》，作者是顧曉松。 ...
封閉式學校，是將孩子們統一住的一個集體內，將他們的生活、飲食、活動都集合在一起的學校。封閉式分為全封閉和半封閉。封閉式學校，也是大部分針對未成年在求學期間、或成年人自控能力比較差來約束自身所採取的一種措施，目的就是幫助成長，有益於社會發展。全封閉要求衣食住行全部在制定範圍內，半封閉會定期或不定期開放。 ...
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以藉助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓物件包括企業的高層領導和各部門負責人和專案小組成員，使他們系統地瞭解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀 ...
美國1999年頒佈的《金融服務與現代法》將金融消費者定義為：為個人、家庭成員或家務目的而從金融機構得到金融產品或服務的個人。
金融消費者概念的界定集中在兩大問題上：其一是金融消費者與消費者的關係問題。其二是金融消費者與投資者的關係問題。 金融消費者概念界定乃至金融法制度構建的目標僅著眼於弱勢交易主體的 ...
管理的協調性定義是：組織在執行過程的各階段、各環節在品種、數量、進度和投入產出等方面都協調配合，緊密銜接。
協調的概念：和諧一致，配合得當。 就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。 ...