職業生涯發展階梯模式有哪些

　　1、單階梯模式，又稱傳統職業道路，它是指員工在組織裡從一個特定的工作到下一個工作縱向發展的途徑。單階梯模式多在一些性質比較單一的組織中實行。

　　2、網狀職業階梯，就是縱向發展的工作序列與橫向發展機會的綜合交叉。這一途徑承認某些層次的工作經驗具有可替換性，可以使員工在縱向晉升到較高層次職位之前具有拓展和豐富本層次工作經驗的經歷。

　　3、橫向技術階梯模式，儘管這條道路可能沒有晉升，員工卻可透過增加自己對組織的價值使自己獲得新的發展機會。

　　4、雙階梯模式，為了擺脫傳統組織職業生涯發展單階梯即單一行政職位系統的弊端，許多組織都為技術人員或其他有重大貢獻的人員提供了更多的發展機會。

　　例如：

　　1、實施戰略舉措，經營美好未來。職業生涯設計或規劃，簡而言之就是對人才與職業進行匹配與再規劃過程。職業生涯本身就是一個動態的來斷髮展的變化過程。職業規劃不是應變之策，而是經營未來。有效的職業規劃，有利於明確人生未來的奮鬥目標。

　　2、把握自己，爭取成功。職業生涯規劃是以人的認識為基礎，又要解決目標問題的，這些問題解決好了，也就把握住了自己。

　　3、先給一個高度，經過努力會跳得更高。職業生涯規劃，就是我們每一個人根據自己的實際工作能力和專業知識，大致設計好一個自己將要為之奮鬥的目標，即自己以後要走的路。

　　4、沒有規劃的人生註定要失敗。透過職業生涯規劃，可選擇適合自己發展的職業，確定符合自己興趣與特長的生涯路線。正確設定自己的人生目標，運用科學的方法，採取有效的行動，化解人生髮展中的危機與陷阱，使人生事業發展獲得成功，擔當起一定的社會角色，實現自己的人生理想。

　　1、有利於員工成長和職業能力的提高。組織在設計和實施職業生涯管理時需要根據員工的不同特點和成長需求結合組織的發展需要，制定具體的員工職業生涯規劃。

　　2、有利於激勵員工，促進組織發展。職業生涯管理可以使員工超越財富和地位之上，追求更高層次的自我價值。

　　3、有利於提供平等的就業機會，穩定人力資源。職業生涯管理考慮了不同員工的特點，並據此設計不同的職業發展途徑，以利於不同型別員工在職業生活中揚長避短。