職能制組織結構適用於什麼企業

　　職能制組織結構主要適用於中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。具備以上特性的企業，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能得到較為充分的發揮。

　　1、部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策。

　　2、直線部門與職能部門之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大。

　　3、難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才。

　　4、系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。

　　適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業。

　　事業部制組織結構亦稱M型結構。它是按產品或地區設立事業部，每個事業部都有自己較完整的職能機構。

　　事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資許可權，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。

　　集團最高層只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。