薪酬管理的目標有三個分別是效率、公平、合法。
效率目標，包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制，薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
公平目標：包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平，分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求，過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程式公平一致、標準明確，過程公開等，機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
合法目標：是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
1、財務管理目標股東價值和企業整體價值的區別主要就是個人與公司的區別。
2、目前企業財務管理目標有多種：總產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。每種觀點既有科學合理之處,也有不足的地方。利潤最大化觀點和總產值最大化觀點的共同缺點是沒有考慮到資金的時間價值和風險問題,往往使財務決策有短期化行為;共同優點就是把獲利作為追求的目標,符合企業的生存和發展的最基本條件,在一定程度上體現經濟效益,同時具有可操作性。企業價值最大化現點是目前比較流行的看法,它克服了上述兩種觀點的缺陷,但也存在著操作性不強,非上市公司價值難以確定等缺點。在堅特上述觀點的科學性的基礎上,根據現代市場經濟對財務管理目標確立需考慮的四種關係出發,提出現代企業的財務管理的目標,即持續發展能力最大化,並闡述了其內容表現及其優越性,同時提出了對策。
在特定的理財環境中進行財務管理所希望達到的結果或實現的目的，併成為評價財務活動是否合理、有效的標準。 對財務管理目標的認識，大致以下三種： （1）利潤最大化。利潤代表著企業經濟活動的成果，利潤越多投資者的財富增加得越多，因而追求利潤最大化是財務管理的目標。 （2）資本利潤最大化（或每股盈利最大化）。資本利潤率是淨利潤與權益資本的比率（每股盈餘則是股份公司淨利潤與流通在外的普通股股數的比率），表現著企業產出與投入間的關係，能夠說明股入資本的效益，資本利潤率（或每股盈餘）越大，投資者的投資獲得越大，因而資本利潤率（每股盈餘）最大化是財務管理的目標。 （3）企業價值最大化（或股東財富最大化）。所謂企業價值，指的是投資者報酬的現值，即未來一定期間歸屬於投資權益的現金流量，按考慮風險報酬率的資本成本換算的再會。企業價值表現著企業能夠為投資者帶來未來經濟利益的能力，只有企業價值提高了，投資者才可能長久、穩定地獲利。