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請問什麼叫參公管理人員

請問什麼叫參公管理人員

  參公管理人員,即:參公人員,是參照公務員法管理的事業單位工作人員的簡稱,一般代表著享受公務員的待遇,編制屬於事業編身份的人員,基本特徵:

  1、參公人員錄用、考核、晉級、工資待遇、福利與本地區公務員基本相同,享受《中華人民共和國公務員法》規定的權利和利益,受《中華人民共和國公務員法》約束;

  2、參公人員仍然保留事業單位編制,沒有列入行政編制,本身不是“公務員”身份(廣東,浙江,山東等除外);

  3、參照公務員法管理事業單位的工作人員,不全是參公人員,必須是填寫《參照公務員法管理事業單位工作人員登記表》、經人事部門批准的人員,才是參公人員,那些沒有辦理相關手續的工作人員,不是參公人員,他們依然是“事業單位”工作人員或工勤人員。

事業單位人員、參公管理和公務員的區別有哪些

  身份的差別。公務員屬於公務員編制序列,參公人員和事業單位人員屬於事業編制序列。

  執法的差別。公務員和參公人員具有執法資格,而事業單位人員無執法資格。

  收入的差別。三者都屬於體制內職位,都是財政供養人員。公務員和參公人員屬於財政100%財政供養,而事業單位人員財政供養則各不相同,有全額100%財政供養的公益一類事業人員,也有差額財政供養的公益二類事業人員,還有自收自給的事業單位人員。

參公管理什麼意思

  參公管理即參照公務員法管理,參公人員在錄用、晉升、考核、離退等方面完全按照公務員進行管理。一般透過省組織人事部門統一招錄考試(省級公務員統一考試)進入到公務員隊伍的,在本省內均具有公務員身份。參照公務員法管理機關單位包括兩大類:

  一類是:參照公務員法管理的群團機關,如團委、科協、婦聯等人民(群眾)團體,因其使用行政編制,但無具體行政職能,因此稱作參公群團機關工作人員。

  另一類是:參照公務員法管理的事業單位,此類單位多是黨政機關的下屬二級單位,比如檔案局、史志辦、漁政監察大隊、城管執法局、勞動監察大隊、文化市場執法大隊、金融辦、旅遊局、關工委、組織部黨員電教中心、社保局、供銷社等等,雖是參照公務員管理,但是此部分工作人員一般沒有行政編制而使用全額撥款事業編制,工資福利待遇和公務員沒有區別。


管理事業單位和公務員的區別

  1、參照公務員法管理的人員與公務員的根本區別在於,公務員是屬於行政編制,而參公人員的編制為事業編制。公務員法中明確規定具有公共事務管理職能的事業單位參照公務員法執行,也就是說參公管理單位的性質是事業,其中人員編制等等。   2、兩者的相同之處在於,參公事業單位人員是完全參照公務員法管理的,進行公務員登記, ...

管理是什麼意思

  參公是我國政府各單位政工幹部和工作人員比較口語化的一種表述,全稱是 參照公務員法管理。   是指對政府委託或授權具有行政執法能力的單位和不屬公務員系列的人員,參照公務員法進行管理。   參公單位人員要具體分析,透過國家正常考錄的工作人員,嚴格意義上講不是公務員,但在錄用、晉升、考核、離退等方面完全按照公務 ...

事業單位怎麼申請管理

  事業單位申報參照管理程式如下:材料報市公務員主管部門稽核,經市委、市政府同意後,報省公務員主管部門審批;報市委、市政府研究前,要以書面形式事先與省公務員主管部門進行溝通,待同意後再正式申報。經與省公務員主管部門聯絡溝通,省將啟動市一級申報材料的審批工作,縣區事業單位申報材料審批工作將於市級事業單位審批後立 ...

國企職員算人員

  參公人員是參照公務員法管理的工作人員的簡稱。 主要分為參公機關人員和參公事業單位人員,參公機關人員一般指的是共青團、婦聯、工會等群團組織,使用的是行政編制,但是性質依然是參公人員;另外一類是參公事業單位管理人員,一般是某個行政機關的二級機構,編制一般使用的是事業編制,待遇參照公務員;國企職員跟參公是兩個概 ...

人員如何轉公務員

  參公人員轉公務員,按照我國《公務員法》方式有:1、參加省級公務員考試、國家公務員考試:每年各省都有1-2次省級公務員招考,主要崗位設定在鄉鎮,部分崗位為公安幹警、法院、檢察院崗位等,如果事業編制工作人員要去參考,工作年限務必要超過1年,2016年國家公務員考試進行了改革,體制內不允許報名,但這個是不包含事 ...

如何評價管理人員的穩定性

  1、主動工作,對於額外任務能夠主動承擔並高質量完成;工作中善於發現問題,並經常提出;   2、始終保持著創業般的工作熱情,願意在單位危機時犧牲自己的較大利益而不計較個人得失;   3、與人協調無間,為工作順利完成盡最大努力;   4、不浪費時間,不畏勞苦,搶先完成工作。 ...

如何提高管理人員的執行力

  1、要有明確的目標。我們在做每項工作時,都先要有明確的工作目標,領導及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。   2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略,目標只是一個方向,而如何採取恰當的方式來達成目標,才是推動工作的重要手段。   3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推 ...