軟體管理制度

　　軟體管理制度即《軟體產品管理辦法》。

　　《軟體產品管理辦法》已經2009年2月4日中華人民共和國工業和資訊化部第6次部務會議審議透過，現予公佈，自2009年4月10日起施行。原中華人民共和國資訊產業部2000年10月27日釋出的《軟體產品管理辦法》同時廢止。

　　為了貫徹落實國家關於穩增長、促改革、調結構、惠民生等要求，進一步推進簡政放權、放管結合、最佳化服務，工業和資訊化部對有關規章進行了清理。2016年5月17日工業和資訊化部第23次部務會議審議透過廢止《軟體產品管理辦法》。

　　營運總監的工作範圍： 起草年度工作計劃。落實、執行公司的年度工作計劃。監督、規範各部門對公司年度工作計劃的執行。協調各部門的日常運作。營運總監的崗位責任： 對總經理負責。對總經理下達的一切工作指令的落實負責。對公司各部門執行年度工作計劃的成效負責。對各部門執行公司規章制度的運作負責負責日常行政工作。包括：公司管理制度的執行推進，負責公司檔案的設立、整理及管理工作。公司日常文書工作。公司對外的接持工作。負責日常總務工作。負責勞保用品、保潔用品的申購、保管及發放。公司員工的食宿安排協助，公司部分外勤工作，公司一切相關的工作。財務管理。做好出納工作，根據收集財務資訊，進行財務分析，並組織人員對專案欠費進行清繳。

　　1、採購管理制度：採購管理的主要制度有采購領導制度（採購領導制度，即採購決策制度，按採購什麼、採購多少，什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制，有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監督制度（貫徹採購制度必須堅持嚴格監督與考核，沒有嚴格的監督，採購制度就會流於形式，嚴格的監督是以科學考核依據為基礎的）。

　　2、採購管理流程：

　　採購計劃：採購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂採購計劃；供應商的選擇和考核：

　　供應商的選擇與考核，一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況；交貨驗收：採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以採購員的確定和合同為驗收資料；質檢：貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫後，財務結算。