鋼材採購流程

　　流程如下：

　　1、確定採購專案；

　　2、確定採購專案的詳細要求，如供應商、品種、服務等；

　　3、根據採購專案和總體要求第一次篩選供應商資料庫，如價格、質量、距離對比擇優；

　　3、要求初選合格的供應商

　　4、多次對比篩選；

　　5、確定二次篩選合格的供應商名單；

　　6、洽談；

　　7、客戶的維護。

　　注意：貨的規格，產地，材質，交貨日期，交貨地址，交貨誤差

　　1、採購流程管理是指企業為實現合理採購而對採購活動實施計劃，以確保需求滿足的活動過程。

　　2、入庫管理入庫單資料處理、條碼列印及管理、貨物裝盤及托盤資料登入註記錄入、貨位分配及入庫指令的發出、Doublen的貨位重新分配、入庫成功確認、入庫單據列印。

　　1、詢價(Solicitation):詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的資訊，該過程的專業術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。

　　2、供方選擇(Source Selection):這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：1.合同談判：雙方澄清見解，達成協議。2.加權方法：把定性資料量化，將人的偏見影響降至最低程度。3.篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。4.獨立估算：採購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。

　　3、合同管理:合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的整合和協調。1)授權承包商在適當的時間進行工作。2)監控承包商成本、進度計劃和技術績效。3)檢查和核實分包商產品的質量。4)變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。5)根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯絡。6)採購審計。7)正式驗收和合同歸檔。