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企業兼併的原則是什麼

企業兼併的原則是什麼

  企業兼併的原則是:

  1、要以經濟發展戰略和產業政策為指導,使資產向合理流動;

  2、應遵循自願、互利、有償原則;

  3、注重實效,最佳化產業、產品和企業組織結構為標準,提高企業整體實力和企業發展;

  4、妥善處理職工安置,維護社會穩定。

  【法律依據】

  根據《公司法》第一百七十二條,公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併,被吸收的公司解散。

企業兼併法律法規具體包括哪些

  企業兼併法律法規具體包括哪些

  1、中華人民共和國公司法

  2、中華人民共和國反壟斷法

  3、關於企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知

  4、企業重組業務企業所得稅管理辦法

  5、關於外國投資者併購境內企業的規定

  6、國家外匯管理局關於境內居民透過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關問題的通知

  7、外管局106號文

  8、國家外匯管理局關於鼓勵和引導民間投資健康發展有關外匯管理問題的通知

  【法律依據】

  《中華人民共和國證券法》證券法第78條規定,上市公司可以採取要約收購或者協議收購兩種兼併形式。

  《公司法》第173條:公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收手柄,被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併,合併各方解散。

企業兼併主要形式有哪些

  有下列形式:

  1、承擔債務式。這種方式兼併方要承擔被兼併方的全部債權債務。

  2、出資購買式。

  3、控股式。是指透過收購或資產轉換等方式,取得被兼併企業的控股權。

  4、授權經營式。指被兼併方的出資者將被兼併企業全部資產授權給兼併方經營。

  5、合併式。

  【法律依據】

  《公司法》第172條,公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併,被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併,合併各方解散。

  《公司法》第173條,公司合併,應當由合併各方簽訂合併協議,並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合併決議之日起十日內通知債權人,並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內,未接到通知書的自公告之日起四十五日內,可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。


簡述企業兼併與破產

  1、在市場經濟條件下,由於價值規律的作用,在優勝劣汰的市場競爭中,企業的兼併、破產是必然的,是不以人的意志為轉移的;   2、兼併和破產是手段而不是目的。不管是兼併還是破產,其目的都是最佳化資源配置,提高經濟效益,增強企業競爭力;   3、兼併、破產、聯合有很多積極意義,但同時也存在消極影 響,有可能會形 ...

物流企業資訊化原則

  物流企業資訊化原則:   1、“不熟不做”原則;   2、“集中一點”即專業化服務原則;   3、“重點客戶,重點服務”的原則;   4、“延伸服務”即服務品種創新原則;   5、“精益求精”即服務技術創新原則。   物流資訊化是指物流企業運用現代資訊科技對物流過程中產生的全部或部分資訊進行採集、分類、傳 ...

企業兼併後被兼併企業的資質還能用嗎

  不可以。資質是依附於企業的法人資格上。被兼併後,原企業已經失去獨立法人資格,所以原資質就無法繼續使用。生產許可證的道理同上。 企業間兼併的資質問題,適用住建部《建築業企業資質管理規定實施意見》第一條第四款第2點 合併後存續或者新設立的企業可以承繼合併前各方中較高資質等級。合併後不申請資質升級和增加其它專業 ...

企業兼併的意義

  企業兼併促進社會資源的合理流動和有效利用實現資源的最佳化配置,促進經濟結構和產業結構的最佳化和調整,提高宏觀經濟效益,避免劇烈的社會動盪,事實上,兼併所造成的社會震動遠低於破產;兼併的初始目的在於消滅虧損企業和瀕臨破產企業,兼併作為一種提高存量資產執行效率、最佳化經濟結構的重要措施;由於兼併符合中央關於抓 ...

企業兼併的操作程式怎麼樣

  企業兼併的操作程式是:   1、企業透過與財務顧問合作,形成兼併戰略;   2、結合目標公司的資產質量等選擇兼併目標;   3、與目標企業進行談判,確定兼併方式、定價模型等;   4、兼併後,對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動,產生預期的效益。   【法律依據】   根據《公司法》第一百七十二條, ...

企業發生的事故堅持什麼原則

  對企業發生的事故堅持四不放過原則。事故原因未查清不放過;責任人員未處理不放過;責任人和群眾未受教育不放過;整改措施未落實不放過。事故原因沒有查清不放過。各單位學習事故通報時,沒有針對相關人員的行為及裝置、環境的安全狀況進行分析,對照本單位安全管理、技術管理、制度落實方面是否存在問題,分析不清不放過。 ...

企業戰略評估原則是什麼

  1、適應環境原則。環境的影響將在很大程度上影響企業的經營目標和發展方向。企業戰略的制定必須注重企業與其所處環境的互動性,根據企業的實際情況進行定製,要適應環境。   2、整體最優原則。企業戰略管理應該把企業作為一個整體來看待,強調整體的最好,而不是區域性的最好。企業戰略管理不強調企業某個部分或部門的重要性 ...