企業培訓工作難點是什麼

　　企業培訓工作的難點主要體現在三方面：

　　1、提高培訓專案的針對性和實效性方面。培訓專案負責人和培訓講師要多關注企業的問題所在，從實際出發，不盲目跟風。市場上的培訓課程很多是複雜的，要善於選擇，取真正所需。只有從實際出發，精心設計培訓計劃，才能為培訓的實施打好基礎。

　　2、培訓專案的實施。培訓計劃制定後，實施也很重要。包括合適的培訓機構或培訓老師的選擇、培訓環節的落實以及相關服務流程的銜接。

　　3、培訓專案的效果轉化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓專案。如果培訓成果沒有得到明顯的回報，很難讓老闆和員工對該培訓專案給予最充分的肯定和後續培訓的支援。所以要把培訓專案的效果轉化工作，培訓效果會好。

　　有效開展企業培訓工作的方法有：

　　第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想透過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；

　　第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；

　　第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

　　以往，企業內多采用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步影片授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視訊會議系統的普及，遠端影片培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠端影片培訓有節約成本、高效連線、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

　　方法步驟：

　　1、首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定；

　　2、其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓；

　　3、再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握；

　　4、最後在培訓中引入激勵和競爭。企業透過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。