初創公司如何設計股權激勵

　　初創期的企業面臨著諸多風險，比如市場風險、資金風險。因為企業在初創期技術在創新、產品在試銷，面臨著管理混亂、資金匱乏、品牌認知度低和招聘困難等問題。這時主要依靠高層管理人員、核心技術人員、核心業務人員穩定和發展企業，所以大多選擇虛擬股票、限制性股票、員工持股計劃等激勵模式。

　　【法律依據】

　　《上市公司股權激勵管理辦法》第二十二條規定，本辦法所稱限制性股票是指激勵物件按照股權激勵計劃規定的條件，獲得的轉讓等部分權利受到限制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得轉讓、用於擔保或償還債務。

　　公司股權激勵在企業不同發展階段股權激勵的方案是不同的，進行操作時也會不一樣。不過上市公司的股權激勵計劃所涉及的股票總數一般不超過公司股本總額的10%，任何一名激勵物件獲授的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司也可以參照此規定。

　　股權激勵是一種長期激勵機制，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的，主要是透過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長。

　　股權激勵具有的特點包括人才價值的回報機制、長期激勵、公司控制權激勵等，其中公司控制權激勵可以使員工參與關係到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。

　　股權激勵模式有業績股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付、經營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權等，其中股票期權是指激勵物件可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。

　　非上市公司可以實行股權激勵。

　　【法律依據】

　　《公司法》第一百四十二條，公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

　　(一)減少公司註冊資本;

　　(二)與持有本公司股份的其他公司合併;

　　(三)將股份用於員工持股計劃或者股權激勵;

　　(四)股東因對股東大會作出的公司合併、分立決議持異議，要求公司收購其股份;

　　(五)將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券;

　　(六)上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。