管理一個班級尚且不易，管理一個團隊更是如此。管理這門學問需要靈活多變，在適當的時候唱黑臉，對掌握時機很重要。
方法/步驟1針對問題具體解決。
員工對你為什麼不服氣，對症下藥是關鍵，別劈頭蓋臉一頓說，沒啥用。
2有氣場做事有原則。
作為領導應有一定的立場原則和氣場，能鎮的住下屬。
3獎罰分明。
工作以能力說話，對錶現好的同志毫不吝嗇的表揚，表現偏差的同志有所要求。
4提升自己的業務能力。
什麼是說服力？就是員工處理不了的事情你能幫助解決，這樣你的威信就樹立起來了。
5對員工不要太苛刻。
領導不要太吝嗇，該發的福利就應該發，否則誰還給你賣命呢？
6能屈能伸。
領導好一個團隊，高標準嚴要求的確得有，但是，也要適當的放下身段，融入團體否則太壓抑不放鬆也很沒意思。
1、員工不服管理應該按照制度去處置，管理者和被管理者都要遵守管理制度，一般情況下，可以依次選擇教育、按制度懲罰批評、警告、處分等。
2、首先要自我檢討一下，理性的分析一下員工的思想，然後平時做工作，在員工心理要樹立下威望，讓他們不自覺的對自己出現敬畏心理。
3、提高自己的思想素質，多些涵養，把事物看的長遠，能與員工和諧相處，多替員工著想，作為管理者，對於下屬必須在調查瞭解的基礎上來處理問題，在具體與此類員工的交流中應該有理有節地交流，這也是和諧處理上下級關係的良藥。
應立即向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。
【法律依據】
《中華人民共和國傳染病防治法》第三十一條規定，任何單位和個人發現傳染病病人或者疑似傳染病病人時，應當及時向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。
員工需要做到以下幾點：
物品擺放：做好物品三定及責任區域內衛生；地面、牆面和窗戶：乾淨整潔，不能亂貼亂畫，及時關門窗；工作臺：保持整體乾淨，留有必要的物品在臺面上，方便工作取用；.檔案：做好檔案的分類、歸檔工作，方便查詢時能及時取到；工具箱或辦公桌抽屜：物品分類整理，整齊整潔，處於待用狀態；報表：及時 ...
提供以下異地駐外辦公員工提供以下2種考勤管理方法參考：
工具/原料考勤機、支援定位功能的手機方法一：1有條件的可要求員工考勤機打卡、手機定位定點打卡（有些公司OA支援、也可以引入外部軟體，比如說：釘釘之類）、固定IP地址打卡
2僅僅打卡也會產生漏洞，可能存在員工鑽空子，為避免這種情況可可以隨機對員 ...
公司員工的伙食費應透過應付職工薪酬科目來核算，在福利費裡列支。
現在福利費不用計提了，可以在發生時直接計入當期的福利費。
開支時：
借：應付職工薪酬---福利費
貸：庫存現金
月末結轉
借：管理費用（或銷售費用、生產成本、製造費用等科目）---福利費
貸：應付職工薪酬---福利 ...
正常情況下用人單位要求勞動者延長工作時間，首先必須是由於生產經營需要，其次要與工會和勞動者協商，用人單位不得強迫勞動者加班，也就是說勞動者若不同意加班有權拒絕。
但用人單位延長工作時間是由於下列情況，勞動者不得拒絕：
一是發生自然災害、事故或因其他原因，威脅勞動者生命健康或財產安全，需要緊急處理的 ...
管理會計是以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：
管理會計以企業為主體展開其管理活動。管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅 ...
處理方法如下：
1、積極溝通，以理服人：領導者作為上級，應該主動和員工溝通交流，消除員工的誤解。
2、以靜制動：領導者要以靜制動、以柔克剛，避免硬碰硬，待員工火氣漸息，再言輕意重地指出員工不足之處，讓員工明白事理、通曉情理。以靜制動有效避免了矛盾的擴大化和頂撞的激烈化。
3、充分尊重員工：作為 ...
這個問題要從三個方面來考慮：一是從領導本身來考慮，領導和手下發生矛盾，作為領導首先要顧全大局，首先從自身上找原因，要堅持公平公正，不能因為和手下發生矛盾就打擊報復，要徹底分清矛盾產生的原因，自己不對的地方要及時改正並向員工道歉，員工不對的地方要及時指出；如果員工堅持自己的意見不改正，影響到工作的話，可以向 ...