採購工作是一個公司重要的職能,其目的是為了保證公司的正常運轉。要想做好採購工作,首先應該提前收集採購資訊,瞭解公司需要採購的物品有哪些。其次,要想辦法控制成本,作為一名採購員,用最少的錢採購儘可能質量好、數量多的物品是採購員必備的素質,因此必須儘可能的控制成本。然後,在充分掌握資訊、控制成本的基礎上制定採購計劃。最後,做好庫存管理。瞭解物品消耗速度,確定下次採購的時間。
採購工作是一個公司重要的職能,其目的是為了保證公司的正常運轉。要想做好採購工作,首先應該提前收集採購資訊,瞭解公司需要採購的物品有哪些。其次,要想辦法控制成本,作為一名採購員,用最少的錢採購儘可能質量好、數量多的物品是採購員必備的素質,因此必須儘可能的控制成本。然後,在充分掌握資訊、控制成本的基礎上制定採購計劃。最後,做好庫存管理。瞭解物品消耗速度,確定下次採購的時間。
1、採購工作是一個公司重要的職能,其目的是為了保證公司的正常運轉。
2、首先應該提前收集採購資訊,瞭解公司需要採購的物品有哪些。
3、其次,要想辦法控制成本,作為一名採購員,用最少的錢採購儘可能質量好、數量多的物品是採購員必備的素質,因此必須儘可能的控制成本。
4、然後,在充分掌握資訊、控制成本的基礎上制定採購計劃。
5、最後,做好庫存管理。瞭解物品消耗速度,確定下次採購的時間。
很多采購員天天忙著追料,永遠沒有長進,這是做採購員最差的一種境界,所謂“事後控制”。
方法/步驟1“事中控制”-我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料,我估計哪些料、哪些供應商可能有問題,我有重點、有計劃地提前去預防,這是做採購的第二種境界。
2“事前控制”-你需要幫助供應商熟悉你的產品,理解你的需求(PO、預測等),並根據供應商的產能情況,建立合理的生產與庫存控制策略,提高供應商對你需求變化的應對能力,幫助供應商提高及時交付率、靈活度,同時減少供應商的呆滯庫存損失,這才是正道。