如何做好班組建設

　　主要從以下三個方面去做好班組建設:

　　1、以人定崗，充分發揮個人特長。細緻瞭解班組成員的工作技能，揚長避短，根據職工特長安排工作崗位，充分調動職工工作積極性，根據特點進行合理調配，使職工技能得到最大限度的發揮。細化班組成員工作職責，使每名員工對自己的工作更盡心盡力；

　　2、有據可依，制定班組管理細則。根據各班組不同情況制定本班組管理細則，對生產生活有細緻管理方案，使管理更高效。例如：基層班組每週一次生產生活會議，對班組各項情況進行總結，並對接下來的工作統一規劃。對班組衛生、技術、裝置定期進行整理檢查等；

　　3、細分責任，做好班組領頭羊。班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。他是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。

　　做好團隊建設和人員管理的具體措施。

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好

　　1、班組建設工作總結：班組文化是團結班組全體成員的橋樑和紐帶班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。

　　2、我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。20xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際。