如何做好6S管理

　　在實施6S管理時，應當遵循下列原則：

　　1、持之以恆的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恆地進行下去。

　　2、持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

　　3、規範、高效的原則。6S管理透過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規範。

　　4、自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

　　5、安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

　　做好6S管理的方法如下：

　　1、將工作場所的任何東西區分為有必要的與不必要的物品；

　　2、把必要的東西與不必要的東西明確地和嚴格地區分開；

　　3、對於工作場所進行全面檢查；

　　4、不要物品清除出工作場所 ；

　　5、對物品調查使用頻度後決定日常用量和放置位置；

　　6、整理後現場必要的物品分門別類放置和排列整齊即可。

　　具體操作步驟如下：

　　1．成立推行組織；

　　2．擬訂推行方針及目標；

　　3．擬訂推行計劃和日程；

　　4．說明及教育；

　　5．前期的宣傳造勢；

　　6．匯入實施；

　　7．考評方法確定；

　　8．評比考核；

　　9．評分結果公佈及獎懲；

　　10．檢討修正並總結提高；

　　11．納入定期管理活動中。