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如何快速做好新人培訓

如何快速做好新人培訓

  1、營造團結溫暖和諧氛圍。從心理學任性分析來看,一個人突然來到一個陌生環境,首當其衝就是對環境和別人的不適應,所以我們要想新人能快速融入企業大家庭、部門這個團隊,就必須在氛圍上突出相互關心的溫暖氛圍。

  2、上下級之間的經常性溝通。作為HR或部門管理者,要主動關心幫助新入職員工在工作技能不嫻熟、膽怯或工作成效緩慢時的工作溝通,加強對他們瞭解,以便更好地幫助其儘快適應工作要求和公司文化。

  3、定期組織新員工與老員工之間的工作交流會。很多公司錯誤的做法是,為了提升新老員工的互動,在沒有任何鋪墊的情況下,直接把新人引入老員工的團隊中,任由其自身自滅,這種做法必然導致陌生感加劇,新人最怕的排擠性上升,加速新人的流失。而正確的做法是,倘若新人較多時,在前期可以自成一組編隊管理,選派有責任心敢於擔當優秀員工或管理者領導,待逐漸新人適應了職場環境、生活環境後,再解散新人團隊編入部門團隊,這樣新老員工之間的陌生感就不會較之前太敏感太排擠對方的可能性降低,有利於團隊整體管理和新人留存。

  4、鼓勵新人多提問、多發言,運用頭腦風暴和民主研討的培訓教學模式。很多企業在培訓新人時,大多數以課堂講授式為主,就像學校的應試教育,導致培訓效果不佳,新人反感自己也彆扭。所以作為培訓者要抓住新人對公司的需求,要學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。

新人培訓總結怎麼寫

  即將踏上新的工作崗位,開始自己人生新的征程,很榮幸成為公司隊伍中的一員。公司為了使新員工儘快適應公司的工作,對公司有一個更好更全面的瞭解,特地進行了為期6天的崗前培訓。

如何快速做好花甲

  1、把買回來的花甲放在盆子里加少少鹽和幾滴花生油泡出裡面的泥沙和毒素。一般泡半個鍾就好。

  2、半個小時後清洗乾淨,一定要多洗幾盆水,應為花甲裡面有許多泥沙哦。清洗乾淨後放藍子裡控水備用。把生薑大蒜子辣椒香蔥切好放在一個小盤子備用。

  3、把水燒開,再把花甲倒進去,等到全部開口了,關火。

  4、等水稍涼後把花甲倒入籃子裡晾乾水分。

  5、把辣椒先放進鍋中爆炒幾下就加入姜蒜煸出香味。

  6、加入花甲爆炒二分鐘加少量鹽和少量醬油,蠔油,再放香蔥,略炒一下,收汁裝盤。好吃的清炒花甲做好了。


新人培訓保險感悟收穫

  1、很早之前就聽朋友反覆提到中國人壽保險。那時心裡隱隱有些擔憂,不知有沒有這樣的能力作好一名業務代理人。於是找了無數的理由搪塞。是不是上天註定要我奮勇向前呢?在朋友熱情的不厭其煩的努力下,我懵懵懂懂地來到了中國人壽福建寧德分公司舉辦的2004年第12期新人培訓班。   2、“優秀的新人夥伴們晚上好”,一聲 ...

青辣子炒雞做法 6個步驟快速做好

  兩條雞腿去骨,用剪刀和廚刀即可。   切塊下鍋,煮開後瀝水,不用煮太久,7分斷生即可。   辣椒等配料準備好,油鍋7分熱。   一般要炸,但是下油鍋煸炒也可以,把雞肉煸炒至微焦即可,一般是3-4分左右,要看色澤把握好時間,千萬不要太乾。備好的蔥薑蒜和麻椒下鍋,煸炒2分鐘入味後放辣椒。   辣椒炒至入味,放 ...

怎樣做棒棒糖 4個步驟快速做好

  黃冰糖加水煮化,加入麥芽糖熬至粘稠,轉小火下檸檬汁繼續熬至濃稠。   可以用加了梨汁的糖,梨汁先下替代水的部分。可以加入不同的水果有不同的品味哦。   加熱一段時間後,迅速倒入模具冷卻脫膜。   包裝起來,一顆顆棒棒糖就出來啦。 ...

怎麼讓早餐快速做好

  取出鍋具,加水開火,取出篦子,把饅頭切片放在篦子上熱一下,大概需要6分鐘的時間。   利用燒水熱饅頭的6分鐘,拿出平底鍋,煎一個雞蛋,記住一定要小火煎。   把雞蛋打到平底鍋馬上取出黃瓜一根,洗乾淨,切一個黃瓜拌點小杏仁,澆上醬油醋鹽涼拌。   拌好黃瓜杏仁馬上把煎雞蛋翻另一面煎一下。   這時鍋裡的水開 ...

快速做好披薩麵皮

  1、300g麵粉+1/2小勺鹽+1大勺初榨橄欖油+1小勺乾酵母放入廚師機的攪拌碗。   2、廚師機用揉麵的鉤,低速開始攪拌,到麵粉都潤溼後,開中低速,繼續揉約10分鐘。   3、揉好的麵糰。這個麵糰非常溼。雖然也可以手揉,但因為太溼太粘,手揉比較麻煩。麵糰溼一點比較好吃(跟好多面包一樣)。   4、把麵糰 ...

蝦滑湯的做法 6個步驟快速做好

  準備適量新鮮的大蝦,處理乾淨,蝦仁裝一起,蝦頭也留下備用。   再把蝦仁放入料理機,加上一勺料酒、攪散盛出。再加上適量鹽和胡椒粉,打上一枚母雞蛋,再來一勺玉米澱粉,順時針攪拌上勁。   然後起鍋燒油,油熱放入蔥姜爆香,再倒入蝦頭,炒出紅油。   再倒上兩勺清水,煮兩分鐘,撈出蝦頭,下入適量紫菜,加適量生抽 ...

如何做好員工培訓工作

  做好員工培訓工作,方法如下:   1、首先必須加強對職工培訓的管理,以往一些企業對職工培訓管理主要體現在培訓的定期性,職工的出席簽到等一些日常行為方面,而忽略了職工培訓,必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理;   2、在企業的發展過程中,每個企業都有自己的經營戰略與此相對應,人力資源部門亦必須在企業 ...