如何應對無領導小組面試，過程中抓住機會

　　面試前的準備。首先，無領導小組的面試題目大多都是類似的，即使題型不相同，但是一些思考方向也大都相同，所以面試前可以在網上找一些常用的，或者該企業以往的無領導小組題目，訓練一下自己的邏輯思維。其次，面試前一定要自己準備好簽字筆和手錶，對於筆來講，有的企業會提供，但是有些企業不會提供，如果現場借筆，會留下不好的印象，應該有備無患。手錶的準備是為了能夠爭取到計時者身份，也是能夠把握好時間，冷靜思考，整理思路。最後，穿著一定要整潔，最好正式一點，體現你對面試的重視。

　　面試過程中抓住機會，充當四種角色。無領導小組剛開始會給你看題目並且獨立思考的時間，如果這段時間，你發現自己對於題目比較有想法，並且準備的比較好，可以爭取充當第一個破冰者的角色，先發言看可以吸引面試官的注意，但是一定要保證思路清晰，邏輯明確，如果沒有準備好，就不要貿然爭取，否則會暴露缺點。如果你本身屬於比較容易把控時間，有一定的計劃性，並且對於題目有比較好的想法，你可以爭取leader的角色，但是要注意，一定要統籌協調好，充當leader也是有風險的。如果你自己屬於比較內向，或者不是很喜歡爭搶的，你可以充當計時者，在不同的時間段提醒大家，不要過於頻繁，也不要因為發表觀點而忘記控制時間。如果你對大家的觀點記得比較的仔細，並且邏輯分明，一定要積極地充當最後的總結髮言，這是個很好的表現機會，只要言辭精簡，邏輯清晰，就會留下好的印象

　　如何根據隊友選擇角色。如果你的隊友都是比較謙讓，不是很強勢的型別，你可以抓住機會，充當leader的角色，突出自己。如果你的隊友裡有很強勢，而且邏輯性也很好的人，建議你不要充當leader，以免leader角色在中途被替代，反而會丟分。如果你的隊友很強勢，但是邏輯很差，沒有創新觀點，或者囉嗦，你應該試圖禮貌的提醒她時間，或者抓住機會表述觀點，爭取大家的認同，獲得leader角色，但是不要爭論太激烈。如果你的隊友都很強勢，插不上話，你就不要著急，一定要整理好思路，然後找準機會，不鳴則已，一鳴驚人，沉著穩定，思路清晰

　　什麼樣的回答會比較突出，首先，一定要邏輯清晰，精煉簡介，千萬不要因為緊張語無倫次，過於囉嗦。其次，一定不要重複其他人提到的觀點，除非你能夠保證自己能夠更加完善細節最後，要有一定的創新性，讓大家都想不到。

　　注意事項。一定不要在稿件上留下標記，尤其是在面試官已經提醒過的情況下，要注意一些，千萬不要打斷別人的講話，要等別人講完後搶機會一定要有時間觀念，不要超時當大家的觀點趨於一致時，不要再爭論，應該從大局考慮，保留意見，進行下一步討論

　　評價過程更加公正、客觀無領導小組討論過程公開、透明，使評價過程更加公正客觀。

　　測評流程科學化、程式化透過更加科學的測評流程，將面試程式化，使面試官對應聘者有更直觀的評價。

　　可操作性強無領導小組面試可操作性強，不需要企業提供高大上的硬體或者軟體，只需要適合討論的場地、較專業的面試官。

　　評估效果好、可預見性強透過無領導小組討論，面試官對應聘者有相對全面的瞭解，對應聘者與企業的符合度有更大的把握。

　　評估的結論較公正、測評偏差小無領導小組討論，能夠讓面試官對應聘者有更加客觀的評價，能夠幫助企業降低人才招聘遴選的偏差率。

　　無領導小組面試，對試題的要求相對較高，要求面試官必須有面試經驗及評價技術。

　　1、各位尊敬的考官，各位尊敬的組員，你們好，我是1號考生。很高興能夠與大家共聚於此討論這個話題。作為本組第一名發言成員，還沒有傾聽到其他組員的聲音，因此，我的觀點權當作為拋磚引玉之用，如有思考不周之處，還請各位組員予以批評指正。（適用於第一個發言的人）

　　2、各位尊敬的考官，各位尊敬的組員，你們好，我是*號考生。剛才，前面的幾位組員進行了發言，都很有針對性，都有各自的道理。下面，我簡單闡述一下我的觀點。（適用於個人闡述觀點前）

　　3、感謝上一位組員（個人闡述階段的最後一名考生）的精彩發言。各位組員，為了使我們小組內部的討論在注重質量的基礎上更加註重效率，我建議，我們每位組員都能言簡意賅的闡明自己的觀點，充分給予他人發言的機會，讓每位組員都參與到本次討論之中，不知道大家是否贊同我的觀點。（適用於開始小組討論前）