處理公司部門之間的關係的方法：
1、首先必須明確各部門的職責與許可權，讓各部負責人非常清晰地瞭解到部門的職能與工作目標。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重複處理等現象；
2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個負責協調的總負責人，碰到有糾紛或者難以協調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協調處理；
4、做一些溝通與協調方面的管理層培訓，提升各部門管理者的綜合素質。
處理公司部門之間的關係的方法：
1、首先必須明確各部門的職責與許可權，讓各部負責人非常清晰地瞭解到部門的職能與工作目標。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重複處理等現象；
2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個負責協調的總負責人，碰到有糾紛或者難以協調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協調處理；
4、做一些溝通與協調方面的管理層培訓，提升各部門管理者的綜合素質。
處理好與室友之間的關係的方法和注意事項有很多，其中較重要的有如下：
1、互相幫忙和關心，在室友有困難時要及時伸出援手，這樣能使感情更加牢固；
2、處理好個人衛生，有許多例子，因為鞋味或太久不洗澡不洗衣服等等原因都會成為與舍友爭吵的導火線，所以處理好個人的衛生，是與舍友保持良好關係的重要條件；
3、當舍友不高興或者心情不好的時候，不要開過激的玩笑；
4、當開始出現矛盾的時候，要學會與舍友求同存異，化解矛盾；
5、儘量不要做出舍友無法忍受的事情，如半夜打燈看書、在宿舍吃味道重的東西、打電話時大聲說話等等；
6、平時可以和室友多交流溝通，能促進感情；
7、與舍友坦誠相待，同生活在一個屋簷下，學會信任室友；
8、多和室友出去看電影、聚餐、旅遊等，能促進感情。
處理道德和利益之間的關係需遵循如下三個原則。
1、堅持個人利益的正當性原則。在任何歷史條件下，以社會現實的經濟水平來衡量的可提供給個人的、現實社會的經濟水平相適應的個人利益，都可看作是正當合理的個人利益。
2、堅持目的和手段的一致性原則。選擇的道德價值體現在目的的善惡高卑之中。利己主義的目的必然支配著利己主義的行為，體現出利己主義的價值。利人的目的必然支配著利人的行為，同時也體現著利人的高尚價值。手段為目的服務，沒有手段，目的只能停留在意識中。因此要嚴肅認真的選擇手段、使用手