如何設定績效考核中的關鍵指標

　　制定方法如下:

　　1、績效考核方案的側重點應根據企業的戰略目標指定。選擇是財務指標為主、執行力指標為主。

　　2、透過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平。但太多太複雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的。

　　3、績效考核指標應素質和業績並重，二者不可偏廢。過於重素質，會使人束手束腳。且過分重視個人行為和人際關係，不講實效，會妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。而過於重業績，又易於鼓勵人的僥倖心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。

　　1、維度，就是考核的方面。績效考核如果用最原始的平衡計分卡的話，那麼四個維度就是：財務、客戶、內部流程、創新與學習。績效考核就是透過這四個方面來進行考核。

　　2、示例：你找女朋友，最看重哪幾個方面比如說相貌、身材、性格等，這幾個方面就是維度。

　　績效考核目標應該根據公司的經營情況，各崗位的崗位職責，崗位任務的完成情況而制定。

　　1、制定公司的績效考核方案，首先要根據公司的經營情況，制定公司的總體目標。

　　2、總體目標制定後，確定各崗位，即定編定崗。

　　3、崗位制定後，制定各崗位的職責。

　　4、根據各崗位的工作職責，依據公司的總體目標，制定出各崗位的工作目標。

　　5、根據各崗位的工作性質和工作目標，制定各崗位的關鍵績效指標即KPT。

　　6、對各崗位的關鍵績效指標進行量化，並根據各崗位的重要性制定關鍵績效指標的權重。

　　7、最後，制定績效考核方案並進行考核。