如何進行黨建目標考核

　　1、考核原則

　　統一標準，分類組織；量化計分，客觀公正；促進工作，鼓勵創新。

　　2、考核範圍

　　所有基層黨支部。

　　3、考核內容

　　班子建設；組織建設；思想建設；作風建設；制度建設；文化建設；工作業績。

　　4、考核方式

　　實行平時考核與定期考核相結合，平時考核根據工作需要確定，採取“聽、查、看、訪”等方式。在各黨支部自查的基礎上，由處黨委考核組統一到各支部進行考核，逐項打分，並結合平時工作情況進行綜合評價，考評結果作為基層黨支部評先和幹部評優的重要依據。

　　5、組織領導

　　（1）各黨支部要高度重視黨建工作，積極主動抓好落實。要建立具體的分工負責工作機制，明確責任，落實到人，確保黨建工作目標管理卓有成效。

　　（2）認真組織學習，統一思想，明確目標，提高認識，並結合各黨支部的實際，制定切實可行的工作計劃並逐步抓好落實。

　　（3）各黨支部要及時向處黨委報送黨支部工作計劃、總結、資訊等材料，以便總結經驗，推廣典型。

　　分為以下幾方面：

　　1．價格：根據市場同類材料最低價，最高價，平均價，自行估價，然後計算出一個較為標準和合理的價格；

　　2．品質：根據某固定時間內如一個月或一季度或半年或一年的批退率來判定品質的好壞；

　　3．交期交量：交貨率等於送貨數量除以訂購數量乘以百分之百，交貨率越高，得分就越多；

　　4．配合度：配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。

　　將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。

　　個人績效考核方法：

　　1、在行為品格上，從百分考評記錄考評員工遵章守，從言語行為等典型事件考評員工職業素質；

　　2、在工作態度上，遲到、早退、事假等考評員工出勤情況，每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加一分。合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加一分，無故推卸扣一分，典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況；

　　4、在精神面貌和心理素質上，員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支援公司政策。及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加一分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣一至兩分；

　　5、在員工的日常工作狀態上，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。