1、人與生產力之間的關係：人對生產力而言很重要，應藉助人的力量來提高生產力。
2、僱用到合適的員工：確定企業中有哪些工作要做、編寫崗位說明書、選擇合適的員工、幫助新員工適應環境。
3、激勵員工提高生產力：使員工保持工作熱情、派員工培訓和發展。
4、安全高效的工作場所：改善工作場所提高生產力、防止意外事故。
5、企業關係與生產力：完善好企業與員工關係、顧客關係、與供應商的關係、鄰居和社群關係、與競爭對手關係、與政府機關、金融機構、行業協會關係。
1、人與生產力之間的關係：人對生產力而言很重要，應藉助人的力量來提高生產力。
2、僱用到合適的員工：確定企業中有哪些工作要做、編寫崗位說明書、選擇合適的員工、幫助新員工適應環境。
3、激勵員工提高生產力：使員工保持工作熱情、派員工培訓和發展。
4、安全高效的工作場所：改善工作場所提高生產力、防止意外事故。
5、企業關係與生產力：完善好企業與員工關係、顧客關係、與供應商的關係、鄰居和社群關係、與競爭對手關係、與政府機關、金融機構、行業協會關係。
1、從成本抓起：成本管理是企業職工食堂管理的重要組成部分，為提高企業職工食堂管理水平，企業食堂管理人員必須高度重視成本管理控制。首先，企業應該高度重視食堂成本投入預算工作的重要性，對食堂的成本投入不僅要精打細算，還應該嚴格杜絕職工浪費；
2、從飯菜質量抓起：飯菜質量是職工不浪費事物的基礎保障，只有擁有較高的飯菜質量職工才能積極配合食堂管理工作，為提高食堂管理水平打下堅實的基礎；
3、做好協調工作：為提高企業職工食堂管理水平，企業還應該做好內部協調工作；
4、注重細
1、戰略的好壞對政治鬥爭、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個優秀的管理戰略對企業起到的作用會影響到一個企業的生死發展.因此,戰略是指導全域性、決定發展和爭取勝利的一個指南。
2、企業要在激烈的市場競爭中求生存,謀發展,就必須自覺地從實際出發,對企業的未來做出總體運籌和謀劃,制定並實施企業的發展戰略。但是,至今還有許多企業對於發展戰略管理漠然置之,重大經營問題上“交學費”的事情屢屢發生,因此,強化企業戰略意識,掌握企業發展戰略的理論、方法,制定科學的指導作用的企業發展戰略是非常重要的。
3、企業的戰略管理包括的內容很多,主要有兩點:一是企業運作要著眼長遠、宏觀,做出審時度勢的科學籌劃,審慎制定企業的發展戰略;二是要對發展戰略的實施過程進行全程調控。基於此,現從戰略的作用和戰略管理的必要性兩方面試述其重要性。
4、企業發展戰略的作用。
5、制定企業發展戰略,是社會主義商品經濟的客觀要求,是市場機制的客觀要求,是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立於不敗之地的具有決定性作用的條件。
6、提高企業的預見性、主動性,克服企業的短期行為。
7、籌劃未來是企業發展戰略的基本功能,因此,企業的管理者必須樹立戰略觀念,善於預測未來,思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響,制訂企業的遠景發展計劃,使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業—時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時,選擇了技術創新的戰略並自覺地貫徹到公司的各項工作中去,走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來,公司迅速發展,1998年實現技工貿收入4億元。現在全國有22家子公司,並在歐美設立了多家分支機構,公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而,某些企業只顧眼前利益,不顧長遠利益,不搞技術改造,不重視人才,不提高企業素質等,在很大程度上損害了企業發展的後勁,給企業造成了潛伏性危機。制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮,必有近憂”,遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
8、為明確企業的發展指明方向。
9、企業發展戰略的核心,就在於規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想,是企業全體職工的奮鬥方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據,更重要的是繪製了一張宏觀的藍圖,使職工明確了企業未來的發展戰略,激勵成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協力為企業的未來而努力工作。
10、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵。
11、企業發展戰略的核心就是確定正確的目的,即企業的發展方向。方向明確,企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關係:
12、管理效能=企業方向×工作效率
13、企業發展戰略管理。
14、企業發展戰略管理,是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作,它包括對企業系統和企業環境的系統分析,經濟發展預測,制定企業發展戰略,實施戰略和調整戰略等項工作。
15、制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略。
16、戰略管理注重全方位的分析預測,為制定正確的企業發展戰略打下了基礎,避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。
17、隨著市場客觀條件的變化,必須不斷調整企業發展戰略。
18、發展戰略在實施過程中,不會一成不變,隨著系統組成要素的變化,以及要素間相互關係的變化,發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的,而是呈明顯的動態性,所以戰略管理要根據變化及時做出調整,使其更加適合企業發展的實際。
19、企業發展戰略是一項複雜的系統工程。
20、從管理的角度看,制訂和實施企業發展戰略是一項複雜的管理系統工程,要制訂一個比較可行的企業發展戰略,首先要從系統的觀點出發,利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關係,把握住系統的特徵,從而構造出企業發展戰略系統。
21、企業發展戰略的實施。
22、企業發展戰略確定後,企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行,為其服務,一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性,企業各級管理人員要樹立戰略意識,克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰略思想貫穿到企業具體工作中,並且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度,定期檢查落實情況,防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向,如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述,企業發展戰略應著眼於企業的全域性和未來,它關係到企業的存亡和興衰,只有緊扣戰略管理這個要點,才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。