怎麼管理企業

　　企業審批管理：採購人員索取加蓋公章原印章的企業資料，然後由採購人員錄入基礎資訊，並提交進入審比流程，一般由採購經理進行一級審批，質管員進行質管資料的稽核和完善，並進行確認，最後由質管理負責個稽核透過，即可進行採購

　　供應商基礎資料管理：這個包括供應商倉庫驗證、檔案編號對比、經營範圍對照、營業執照、質保協、組織機構程式碼證、GSP證、保健品證、食品證、醫療器械證等有效期對照，保證這些都完全一致並在有效期內。

　　供應商業務員管理：l一個供應商可能會有多個業務員，每個業務員的品種授權範圍、授權期限可能都不一樣，所以軟體應該有獨立的‘供應商業務員’設定模組。 l供應商為“經營企業”的銷售員的品種授權，一般都是按經營許可證上的‘經營範圍’進行授權的。也有個別是按‘品種授權’的。 l供應商為“生產企業”的銷售員的品種授權，一般都是按‘品種授權’的。一般都存在“經營目錄”。l供應商業務員的授權起止日期：採購訂單必須選擇供應商業務員，超期後，訂單不允許稽核。

　　供應商開戶行管理：l一個供應商可能會有多個部門，部門間可能會獨立核算，所以可能存在多個合法開戶銀行。付款時會要求企業付款到對應的銀行賬號內。 軟體中，一個供應商允許設定多個銀行賬號，付款時可以按供應商要求，選擇對應的銀行賬號付款。

　　供應商圖片管理：供應商的圖片資料一般分2類：備案資料、備案驗證資料。

　　營業執照、組織機構程式碼證、藥品經營許可證等資料索取後，一般只需要備案，圖片儲存在計算機內只是為了方便備查。 供應商的隨貨通行格式、印章印模資料：收貨人員收貨時，需要驗證供應商隨貨通行格式、印章是否與備案資料一致。如果發現不一致，及時通知質管人員查驗、索取新資料。

　　1、快戰術、慢戰略

　　市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業的基礎。”快“是指：戰略和產品要不斷創新， 最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

　　2、尋找合適的員工

　　有些老闆錯誤的以為找到最能幹的人就能經營好企業，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工。

　　3、學會信任和借力

　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在裡面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

　　經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力，借眾人的力，借工具的力，借平臺的力，借管理軟體的力，由此，你便找到了槓桿的著力點，去撬動整個世界！

　　人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

　　辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

　　不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。