戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
管理會計跟戰略管理會計的區別有：
1、從管理會計研究物件的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務資訊系統，而戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統。
2、從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計注重企業的長遠目標及整體利益的最大化。
3、從管理會計的研究物件上看，傳統管理會計研究的是單一的財務資訊，而戰略管理會計研究的則是與戰略管理相關的多樣化資訊。
首先來看看企業戰略管理的定義，企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
戰略管理的重點是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，透過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。
戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰 ...
戰略管理特點主要有綜合性管理、高層次管理、動態性管理、效能性管理等特點。 1、綜合性管理 戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。 2、高層次管理 戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理， ...
公共部門戰略管理是公共管理學科的一個新分支或新的研究途徑。它的興起是全球化、資訊化和知識經濟時代發展特別是當代政府改革運動的產物，它構成由傳統的公共行政正規化向公共管理正規化轉變的一個重要組成部分。作為一種新的管理途徑或思維方式，戰略管理日益受到了公共部門管理者的重視。公共部門的戰略管理，還涉及到其組織的 ...
企業戰略管理是企業在宏觀層次透過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財物等資源，以達到最佳化管理，提高經濟效益的目的。
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產 ...
企業管理戰略是一種企業管理方式，基於資源的觀點認為，公司內部環境同外部環境相比，具有更重要的意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、超越和創新。
基於資源與能力的戰略管理模式在跨國公司的發展中扮演了至關重要的角色,跨國公司在國 ...
1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯；
2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃；
3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產 ...
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
1、戰略分析：瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
2、戰略選擇：戰略制定、評價和選擇；
3、戰略實施：採取措施發揮戰略作用；
4、戰略評價和調整：檢驗戰略的有效性。 ...