管理提升的建議

　　建議如下:

　　1、抓好管理員工工作可以先從自身的改變開始，作為一個管理者最好要與時俱進的提升管理方法，提升專業技能，和員工之間的溝通技巧以及相關的心理學等等，單純的以制度壓迫，苛責等等時難以讓員工心服口服的，還會造成逆反心理，被排斥，特別對於一些年輕的員工來說，會造成他們的反感和排斥，容易造成反效果。

　　2、建立合理的規範。合理的團隊規範對著員工的行為，關係的標準都有著重要的作用，為了更好的保障整個團隊活動的一致性，完成共同的團隊目標。

　　3、用績效考核管理員工，不要忘記告訴員工的表現，績效考核能夠幫助管理者充分了解員工的工作情況，但要在公平公正的環境中進行，不然勢必會造成員工的不滿，根據員工的需求把精神獎勵與物質獎勵相結合滿足不同時期員工的需求，但獎賞要與成就相當，獎勵的態度要誠懇，及時才能夠更好的促動員工的工作積極性。

　　1、凡事提前10分鐘。

　　試著把起床鬧鐘提前10分鐘，你就會發現你出門不必急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整天的狀態也更精神抖擻。

　　2、工作前梳理，工作後整理。

　　工作之前，把一天要做的事按重要和緊急列出一個四象限，工作結束之後再進行整理回顧，看看哪些地方還可以提高效率。

　　3、遇事少抱怨。

　　抱怨是一種很負能量的行為，並不會改變你的處境，所以請不要抱怨，並遠離抱怨的人。如果不滿意現狀，就努力改進。

　　4、多發現別人的優點。

　　每個人都是獨特的個體，要抱著欣賞的態度與他人交往，去發現他人的優點。

　　5、投資自己。

　　跨出自己的舒適圈，去接觸外面的未知區域，無論是知識、思維還是人，培養新的興趣愛好，不斷學習和改進，就是對自己最好的投資。

　　1、制定落實安全生產規章制度、各崗位責任制 、操作規程，並檢查和考核；

　　2、參加工傷社會保險；

　　3、發放有效的勞動防護用品 ，降低事故率；

　　4、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規律，加以解決；

　　5、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標誌，時刻提醒員工；

　　6、定期開展經驗交流，有助於好的作法的推廣。