管理溝通是指溝通者為了獲取溝通物件的反應和反饋而向對方傳遞資訊的全部過程。在溝透過程中，所有傳遞於溝通者之間的，只是一些符號，而不是資訊本身。良好的溝通常被錯誤地理解為溝通雙方達成協議，而不是準確理解資訊的意義。 也就是說: 只有與人良好的溝通，才能為他人所理解; 只有與人良好的溝通，才能得到必要的資訊; 只有與人良好的溝通，才能獲得他人的鼎力相助，正所謂“能此者大道坦然，不能此者孤帆片舟”。
管理溝通是指溝通者為了獲取溝通物件的反應和反饋而向對方傳遞資訊的全部過程。在溝透過程中，所有傳遞於溝通者之間的，只是一些符號，而不是資訊本身。良好的溝通常被錯誤地理解為溝通雙方達成協議，而不是準確理解資訊的意義。 也就是說: 只有與人良好的溝通，才能為他人所理解; 只有與人良好的溝通，才能得到必要的資訊; 只有與人良好的溝通，才能獲得他人的鼎力相助，正所謂“能此者大道坦然，不能此者孤帆片舟”。
（一）企業的管理溝通時企業管理的客觀需要
對於一個企業來說，企業的管理溝通時企業管理的客觀需要。溝通，也是人與人之間必不可少的進行思想交流的手段。一個企業若是沒有平等的交流和溝通，那就只是簡單的傳達機械命令，這樣的企業也是沒有生命力和活力的。
在企業裡，要想讓企業的管理機制和管理方式能夠有效的實施，就離不開溝通與交流。首先來講，企業的靈活性是比較大的，只有不斷的溝通，才能發掘企業的內部需要。其次，企業不斷的在發展，對於溝通方面的需求也是在不斷的變化的。所以，企業管理溝通時企業的客觀需要，對於企業管理有著至關重要的作用。
（二）企業管理溝通時企業發展的生命力
企業的管理溝通時企業發展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激發新的想法，給企業帶來源源不斷的生命力。企業的溝通管理能夠及時的對於企業中出現的各類問題進行解決。溝通中各種智慧的結合，給力企業管理方面很大的生命力。領導者可以吸取在溝通中得到了比較好的方法和對策，吸取精華，運用到公司以後的發展中,不斷適應市場發展的需求，提高企業的競爭力。
在傳統意思上，供應鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發展到今天，供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容，包含物流、資訊跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應商、內部製造、對內/對外的物流以及終極的客戶。針對不同行業須要，啟用供應鏈管理的各個環節，將更大程度川發揮供應鏈管理在再造企業競爭上風方面的作用。