IS09001質量管理體系推行流程,確保持續的改善

　　建立團隊：組織質量體系推行委員會，負責全公司的體系建立、推行工作。

　　團隊人員需選擇各部門內有權力、有能力調動部門資源的人員擔任，以確保在即將開展的工作不會受到阻礙和拖延。

　　體系標準知識培訓，並以標準內容為準繩，進行系統評估。以ISO9001標準檔案為教材，對推行委員會成員及各部門骨幹人員進行培訓，並組織上述人員以標準為標杆，對照公司實際，對公司現行質量管理系統進行評估。

　　公司質量體系策劃，確定質量體系各過程，識別體系檔案需求。推行委員會人員依據上述評估結果對公司質量體系進行策劃，並完善公司活動的各個過程，根據公司質量方針和目標的需要，識別出公司質量管理體系檔案需求，列出程式檔案目錄。

　　組織制定檔案、評審檔案、修訂檔案、檔案再評審、釋出及培訓工作。

　　檔案試執行，並在預定的時間段組織進行質量管理體系內部稽核，然後依內部稽核結果進行再次的檔案修訂、釋出、培訓、執行。

　　組織進行管理評審：一般在內審後的一個月組織進行質量管理體系的管理評審，由公司最高管理者主導進行，對質量管理體系的符合性、適合性、有效性進行評審，評審輸出需確定改善負責人。

　　申請認證稽核。完成管理評審輸出改善工作後，向第三方認證機構申請認證，獲取證書。認證後持續改進。認證通過後，需進行日常的維護工作，以確保質量管理體系的持續改善。

　　1、第一步，向認證機構提交申請，進行合同評審環節，必要時認證機構應走訪企業瞭解情況。

　　2、第二步，認證機構確定受理後隨即簽訂合同。

　　3、第三步，認證老師對管理體系檔案進行審查，不合格的企業進行修改，合格即進入現場稽核準備。

　　4、第四步，現場稽核，現場稽核分為兩個階段，如未透過企業則需重新申請，稽核透過則等待審批發證。

　　5、第五步，獲證後需要每年進行監督管理，證書到期則需要進行再認證

　　1、正確認識持續改進工作；

　　2、改變觀念，充分發揮領導作用；

　　3、重視體系檔案的適宜性；

　　4、創新培訓方法，提高員工質量意識；

　　5、提高內審員隊伍的內審水平；

　　6、提升質量管理體系執行中的執行力；

　　7、堅持開展群眾性QC小組活動。